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Cobertura de vacantes C-level.

Cerrar la brecha de liderazgo por tiempo definido: asumir la responsabilidad de inmediato cuando falta un CEO, CFO o COO, asegurar la continuidad y traspasar de forma limpia a la sucesión.

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Resumen

Cuando una posición en la cúspide falta de repente, asumimos la responsabilidad. En la cobertura de vacantes C-level cerramos la brecha de liderazgo desde el primer día: asumir la responsabilidad, mantener la empresa estable y asegurar la continuidad hasta que la posición se cubra de forma permanente. Ya sea CEO, CFO o COO – disponible a corto plazo, con una lógica de dirección clara y un traspaso limpio a la sucesión.

No es consultoría, sino liderazgo operativo con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C – en pymes, scale-ups y grandes grupos.

Situaciones

Situaciones típicas para cubrir una vacante C-level

Tras la salida de una posición de liderazgo, asumí de inmediato la responsabilidad operativa en Klugo (Grupo DEVK), por ejemplo: estabilizando la organización en una exigente fase de transición, construyendo estructuras sólidas de liderazgo, roles y toma de decisiones (MOALs, marco de consentimiento) para que la operativa continuara sin fricciones.
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Un formato de decisión basado en el consentimiento mantuvo al equipo con capacidad de acción y las vías de decisión cortas – continuidad a pesar de una vacante en una posición clave.
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Resultado: una organización con capacidad de acción, con una lógica de dirección clara y una colaboración estable – lista para una sucesión ordenada.

De un vistazo

Brecha de liderazgo cerrada desde el primer día – CEO, CFO o COO.

27 años de experiencia práctica en pymes, scale-ups y grupos empresariales.

Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.

Ubicación en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.

Comunicación en alemán e inglés.

Con experiencia en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Jens Schneiders.

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Servicios

Competencias clave

Asunción inmediata

Incorporarse a corto plazo cuando una posición falta de repente y asumir la responsabilidad desde el primer día.

Asegurar la continuidad

Mantener la empresa estable y con capacidad de acción para que la vacante no se convierta en un riesgo interno ni externo.

Cualquier rol C

Experiencia como CEO, COO y CIIO – cubrir con solvencia vacantes en distintas posiciones C-level.

Traspaso limpio

Traspasar la posición de forma ordenada a una sucesión permanente – con un estado documentado y estructuras claras.

Referencias

«En una época marcada por la incertidumbre, Jens se convirtió rápidamente en una figura de confianza y estabilidad para nuestros 54 empleados.»

Fundador y CEO, itravel Group S.A. · traducido del inglés

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Su interlocutor: Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino

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Continuidad bajo la máxima presión. Traspaso ordenado.

Managing Director en erlebe fernreisen: como director general de una empresa de viajes con unos 33 M€ de facturación y 100 empleados, aseguré la continuidad en la cúspide durante la mayor crisis del sector de viajes desde la Segunda Guerra Mundial.
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Decisiones bajo la máxima presión, liquidez y operativa mantenidas estables – y la empresa traspasada de forma ordenada a pesar del shock externo.

Precisamente esta capacidad – asegurar la continuidad en la cúspide y traspasar de forma limpia – es lo que hace una buena cobertura de vacantes.

Vacantes C-level cubiertas en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.

Liderazgo a prueba de crisis

Asegurar la continuidad en la cúspide incluso bajo la máxima presión – probado en situaciones de mercado que amenazan la existencia.

Estabilidad para el equipo

Asegurar la confianza y la capacidad de acción del equipo cuando una posición de liderazgo falta de forma inesperada.

Disponibilidad rápida

Disponible a corto plazo, en remoto y presencial en la región DACH – cuando hay que actuar rápido.

Transición ordenada

Una organización estable y con capacidad de acción como base para la sucesión permanente.

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Caso práctico

Klugo: liderazgo reordenado en una fase de transición

Guía

¿Cuánto cuesta un interim manager?Ausencia repentina del director general: ¿y ahora qué?Contratar un interim manager: paso a paso hasta el mandato

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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Cobertura de vacantes C-Level

¿Con qué rapidez se puede cubrir una vacante C-Level?

A corto plazo. Tras una conversación sobre la situación, el rol y las facultades, el interim manager asume la responsabilidad desde el primer día. La disponibilidad concreta la aclaramos en la primera conversación.

¿Qué puestos se pueden cubrir?

En el nivel ejecutivo, Jens Schneiders cubre vacantes como CEO, COO o director general. Para puestos de dirección y clave vacantes en finanzas y contabilidad, Loretta Schneiders ofrece dirección financiera interina.

¿En qué se diferencia la cobertura de vacantes de la búsqueda de directivos?

La búsqueda de directivos persigue una contratación permanente, y eso lleva tiempo. La cobertura de vacantes cierra el hueco de inmediato: un directivo con experiencia asume la responsabilidad hasta que el sucesor esté elegido e incorporado. Ambas se combinan bien.

¿Cómo se organiza el traspaso al sucesor?

Con el estado documentado, estructuras claras y una fase de traspaso en la que se entregan decisiones, temas abiertos y contactos. Así el sucesor empieza sin fricciones.

¿Se puede cubrir una vacante con discreción?

Sí. Sobre todo tras una salida repentina, es decisiva una comunicación coordinada con el equipo, los clientes, los bancos y el mercado. Cuándo y cómo se comunica lo decidimos junto con los socios.

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