Caso práctico · 7StepsSolution
COSO interino en una consultora de sostenibilidad: transparencia, gestión de la liquidez y relanzamiento del modelo de negocio y del go-to-market.
Ficha
Jens SchneidersEn una fase económica delicada, Jens Schneiders asumió en 7StepsSolution la dirección operativa y estratégica como COSO interino, junto con la CEO. Dirigido en remoto y con un orden claro: primero transparencia, después ejecución constante.
La empresa dependía en gran medida de un mercado principal volátil y su situación económica era delicada. Faltaba una base fiable para decidir con rapidez y fundamento.
01
Crear transparencia
Liquidez, estructura de costes y palancas de resultado se hicieron visibles y se tradujeron en una lógica de gestión fiable.
02
Gestionar la liquidez
Se rehicieron la planificación de liquidez y la gestión del cash flow, se redujeron costes por prioridades y se simplificaron procesos sin dañar el negocio principal.
03
Reorientar el modelo de negocio
El modelo de negocio se orientó hacia fuentes de ingresos viables para reducir la dependencia del mercado principal.
04
Relanzar las ventas
Se rediseñaron las ventas y el go-to-market.
Una liquidez estabilizada, una gestión clara por indicadores y un modelo de negocio reorientado. Se entregó una organización económicamente viable con una gestión financiera clara.
Lo que otros pueden aprender
También las organizaciones pequeñas necesitan gestión de nivel C en una crisis. En remoto funciona si las cifras, las prioridades y las responsabilidades están claras desde el principio.
«Su experiencia en [gestión financiera y controlling] se tradujo en una mejora significativa de la transparencia financiera, del control de costes y del rendimiento global del negocio.»
Asegurar la liquidez, reducir costes y estabilizar el modelo de negocio.
02Gestionar liquidez y cash flow en equipo con Loretta.
03Dirigir entre países y sedes, en remoto o híbrido.
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