Caso práctico · WBS
Dirección de un corporate venture en educación: organización, plataforma app y cloud, marca y equipo creados desde cero y lanzamiento al mercado en seis meses.
Ficha
Jens SchneidersEn WBS Gruppe, Jens Schneiders dirigió un corporate venture como Head of Innovative Training Concepts. De una prueba de concepto adquirida surgió una unidad independiente que llegó al mercado en seis meses, conectada al grupo y, al mismo tiempo, gestionable de forma autónoma.
Existía una prueba de concepto, pero no una organización capaz de convertirla en una oferta comercializable. Había que crear estructura, plataforma, marca y equipo e integrarlos limpiamente en el grupo.
01
Crear la organización
Roles, procesos y gestión para una unidad independiente dentro del grupo: en la práctica, un carve-in con estructura y modelo de negocio propios.
02
Desarrollar la plataforma
Creación de una plataforma app y cloud como base técnica de la oferta.
03
Marca y equipo
Desarrollo de la marca y creación y dirección del equipo principal.
04
Lanzamiento al mercado
Lanzamiento al mercado en seis meses.
Un venture integrado y escalable: gestionable de forma autónoma, bien conectado al grupo y con un equipo capaz de seguir desarrollándolo.
Lo que otros pueden aprender
Los corporate ventures rara vez fracasan por la idea, sino por su encaje. Quien piensa desde el primer día en estructura, procesos, sistemas y personas llega antes al mercado, y lo mismo vale para carve-outs e integraciones.
«El Sr. Schneiders demostró una capacidad excepcional para el desarrollo estratégico, estructural y organizativo y aprovechó su amplia experiencia empresarial […] para una rápida entrada en el mercado en solo seis meses tras la adquisición.»
Integración entre sociedades y países, capacidad día 1 y sinergias.
02Construir estructuras sólidas para la fase de crecimiento.
03Capital emprendedor combinado con implicación operativa.
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