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Liderar la transformación con IA.

Introducir la IA en la empresa – como tema de negocio, no como proyecto de TI: crear gobernanza, implicar a las personas y elevar la productividad. Para pymes, scale-ups y grandes grupos.

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Su interlocutorJens Schneiders

Resumen

Cuando las empresas quieren usar la IA de verdad – no solo probarla – asumimos la responsabilidad. En la transformación con IA lideramos el cambio de forma operativa y desde la perspectiva de negocio: priorizar casos de uso, crear gobernanza, implicar a las personas y elevar la productividad de forma medible. No como un proyecto de TI, sino como una tarea de liderazgo que une tecnología, personas y procesos.

No es consultoría, sino liderazgo operativo con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C – en pymes, scale-ups y grandes grupos.

Situaciones

Situaciones típicas para un mandato de transformación con IA

Como cofundador y socio de Navyra, impulso la transformación con IA en el contexto empresarial de forma operativa: Navyra es el hub empresarial para la automatización de la fuerza de trabajo con IA, el cumplimiento del Reglamento Europeo de IA y la preservación del conocimiento – exactamente los temas que deciden si una implantación de IA tiene éxito o fracasa.
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Por esta práctica sé que la IA rara vez fracasa por la tecnología, sino por la falta de gobernanza, casos de uso poco claros y falta de aceptación. Ahí es exactamente donde intervengo como responsable operativo.
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Resultado: una IA que se usa de verdad en el día a día, funciona de forma conforme y crea productividad medible – en lugar de pilotos que se diluyen.

De un vistazo

IA liderada como tema de negocio, no como proyecto de TI – desde el primer día.

Cofundador y socio de Navyra – hub empresarial para IA, compliance y conocimiento.

Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.

Ubicación en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.

Comunicación en alemán e inglés.

Con experiencia en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Jens Schneiders.

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Servicios

Competencias clave

Casos de uso y priorización

Identificar los casos de uso de IA adecuados, priorizarlos y llevarlos a un valor medible – en lugar de activismo.

Gobernanza y Reglamento de IA

Crear reglas, responsabilidades y compliance claros para que la IA funcione de forma conforme y segura.

Aceptación y capacitación

Implicar a las personas, desarrollar competencias y reducir reticencias – para que la IA se use de verdad.

Plataforma y ejecución

De la estrategia a la plataforma: con Navyra, nuestro hub empresarial para la automatización de la fuerza de trabajo con IA y el cumplimiento del Reglamento de IA, aporto la ejecución operativa.

Su interlocutor

Su interlocutor: Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino

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Cambio liderado en cinco sociedades. Personas implicadas.

Transformación y aceptación en varias sociedades: como Chief Innovation & Impact Officer, lideré el cambio en cinco sociedades en varios países – la misma tarea de liderazgo que hace que una implantación de IA tenga éxito.
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Las nuevas formas de trabajar en ventas, marketing y customer success no solo se introdujeron, sino que se anclaron en la actitud y el día a día – con comunicación clara y participación de los equipos.

Precisamente esta capacidad – guiar a las personas a través del cambio – decide si la IA cala en la empresa o es rechazada.

Transformación con IA y cambio en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.

Cambio entre sociedades

Liderar el cambio en varias sociedades y países y anclarlo en la práctica.

Guiar a las personas en el cambio

No solo introducir nuevas formas de trabajar, sino anclarlas en la actitud y el día a día – con participación de los equipos.

Elevar la productividad

Usar la IA para que ahorre tiempo en el día a día y cree productividad medible – en lugar de soluciones aisladas.

Anclaje sostenible

Anclar de forma permanente las competencias de IA y la gobernanza en la empresa como base para seguir creciendo.

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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Transformación con IA

¿Por dónde empezar a introducir la IA en la empresa?

No por la herramienta, sino por los procesos: ¿dónde se pierde tiempo hoy, dónde se producen errores, dónde depende demasiado de personas concretas? A partir de ahí priorizamos unos pocos casos de uso con la mejor relación entre esfuerzo y beneficio medible. A menudo se ve que primero hay que ordenar los procesos; más información en digitalización y automatización de procesos.

¿Qué implica el Reglamento Europeo de IA para nuestra empresa en la práctica?

El Reglamento Europeo de IA (EU AI Act) regula el uso de la IA en función del riesgo y conlleva obligaciones que se aplican de forma escalonada, también para las empresas que solo utilizan IA. En la práctica significa inventariar qué sistemas de IA se usan, definir responsabilidades y normas de uso, formar a la plantilla y documentar las decisiones. Nosotros implantamos esa gobernanza en el día a día; la valoración jurídica de cada caso corresponde a asesores legales especializados.

¿Por qué se diluyen tantos proyectos piloto de IA?

La IA rara vez fracasa por la tecnología, sino por la falta de gobernanza, casos de uso poco claros y falta de aceptación. Los pilotos suelen funcionar al margen del día a día, sin responsable y sin indicador. Por eso dirigimos la IA como tema de negocio: con un responsable claro por caso de uso, objetivos medibles e integración en los procesos existentes, hasta que la solución se usa a diario.

¿Cómo se implica a la plantilla en la introducción de la IA?

Tomando en serio las reticencias, mostrando el beneficio en el propio trabajo diario y desarrollando competencias de forma específica. Como CIIO interino de itravel Group, Jens Schneiders lideró el cambio en cinco sociedades de varios países y ancló nuevas formas de trabajar junto con los equipos. Esta experiencia en gestión del cambio y la transformación decide si la IA cala o se rechaza.

¿Qué papel desempeña navyra en un mandato de IA?

navyra es un venture de Schneiders Ventures cofundado por Jens Schneiders: un hub empresarial para la automatización de la fuerza de trabajo con IA, el cumplimiento del Reglamento Europeo de IA y la preservación del conocimiento. En un mandato interino, navyra es una opción, no un requisito. Si se utiliza, se contrata por separado y se declara abiertamente, para que siempre quede claro qué servicio procede de dónde.

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