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Interim Finance para Private Equity.

Dirigir, construir y estabilizar funciones financieras en participadas de PE a corto plazo: reporting apto para inversores, ejecución en 100 días y apoyo en carve-outs. Hands-on, desde el primer día.

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Su interlocutoraLoretta Schneiders

Resumen

Cuando una participada necesita rápidamente una función financiera fiable tras la entrada de un inversor, asumimos la responsabilidad dentro del equipo. Dirigimos, estabilizamos, estructuramos y construimos el reporting apto para inversores.

Hands-on y sin una larga adaptación, también en la fase intensa justo después del closing. Con estructuras que el equipo mantiene de forma autónoma.

Situaciones

Situaciones habituales en participadas de PE

Interim Finance para Private Equity apoya a los fondos de PE y a sus participadas cuando, tras la operación, se necesita rápidamente una función financiera fiable, un reporting apto para inversores o una contabilidad operativa. Con responsabilidad operativa, no como consultoría externa.
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Desencadenantes habituales: los primeros 100 días tras el closing, una vacante en el área financiera de la participada, un reporting que debe elevarse a los requisitos de los inversores, o un carve-out en el que los procesos financieros se montan desde cero.
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También exigente en lo operativo: construcción de estructuras de reporting, estabilización de la contabilidad y acompañamiento de cambios de sistema y migraciones, en paralelo al día a día.

Esto es lo que asumimos en participadas

Construcción y estabilización de la función financiera en participadas, hands-on desde el primer día.

Reporting apto para inversores: reporting mensual y trimestral, KPIs y cifras fiables para inversores y consejos.

Ejecución en los primeros 100 días: análisis rápido, priorización y construcción de estructuras operativas.

Apoyo en carve-outs: montaje de procesos financieros independientes tras la separación de un grupo.

Apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS.

Acompañamiento de cambios de sistema y migraciones de ERP, también en varios centros y sociedades.

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Servicios

Mandatos de referencia con contexto de transformación y grupo

Element Materials · Interim Shared Services & Migración

Construcción de servicios compartidos en cinco centros alemanes (D365), migración a un Global Business Center en Edimburgo. Justo el tipo de transformación que las participadas de PE también atraviesan tras un carve-out.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Senior Finance Specialist interina

A lo largo de tres sociedades del grupo, desarrolló y consolidó estándares de reporting y buenas prácticas, mejorando de forma medible la transparencia financiera y la precisión de los procesos. Reporting apto para inversores en varias unidades.

Referencia Stemmann-Technik: «Conocimientos excepcionales»

El Interim Head of Finance confirma: análisis y optimización rigurosos de procesos, introducción de buenas prácticas y estándares de reporting que mejoraron los flujos de trabajo de forma duradera y reforzaron la confianza en la información.

Resultado · una función financiera fiable

El resultado es una función financiera operativa con reporting apto para inversores y procesos documentados que el equipo interno continúa de forma autónoma.

Su interlocutora

Su interlocutora: Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Reporting apto para inversores. Ejecución rápida. Cifras fiables.

Loretta Schneiders aporta más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera. En participadas construye estructuras financieras, eleva el reporting a nivel de inversores y estabiliza la contabilidad, sobre todo en la fase intensa tras la operación.
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La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro del proceso por experiencia propia y crea mejores estructuras que quien solo mira desde fuera.

Lo que las referencias confirman de forma constante: incorporación rápida, resultados medibles y estructuras que perduran. Comunicación en seis idiomas y de tú a tú con inversores, equipos y centros internacionales.

Más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Experiencia en transformación, construcción de servicios compartidos y migraciones en estructuras de grupo.
Reporting apto para inversores y gestión de cuentas por cobrar con facturación de nueve cifras.
Experiencia en ERP: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.

Construcción financiera en participadas

Construcción rápida de estructuras financieras fiables tras la operación, hands-on y sin una larga adaptación.

Reporting apto para inversores

Construcción de reporting mensual y trimestral, KPIs y cifras fiables para inversores y consejos.

100 días y carve-out

Ejecución en los primeros 100 días y montaje de procesos financieros independientes tras un carve-out.

Traspaso sostenible

Estándares de proceso documentados que perduran tras el mandato y hacen al equipo interno autónomo.

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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Interim finance para private equity

¿Cómo apoya el interim finance a una participada tras el closing?

Los primeros 100 días giran en torno a ganar capacidad de actuación con rapidez: Loretta Schneiders analiza el estado de la contabilidad y del reporting, fija prioridades y estabiliza los procesos que deben funcionar de inmediato. En paralelo, el reporting se eleva a los requisitos del inversor. Todo ello de forma hands-on dentro del equipo de la participada y junto al día a día.

¿Qué hace que un reporting sea apto para inversores?

Un reporting mensual y trimestral con KPI acordados, plazos fijos y cifras conciliadas con la contabilidad. Con varias sociedades se añaden definiciones y estándares unificados para que inversores y consejos asesores reciban valores comparables. Lo decisivo es que el reporting salga de procesos limpios y no haya que retocarlo a mano cada mes.

¿Cómo se monta una función financiera autónoma tras un carve-out?

Tras separarse de un grupo suelen desaparecer servicios centrales, como proveedores, pagos, cierre o reporting desde un centro de servicios compartidos. Estos procesos deben crearse en la nueva sociedad, documentarse y, a menudo, trasladarse a un sistema propio. Loretta Schneiders aporta experiencia en traslados de procesos y cambios de sistema en estructuras de grupo, por ejemplo en Element Materials Technology.

¿Puede el interim finance mejorar también el working capital de la participada?

Sí, tras la inversión suele ser una palanca evidente. Una gestión de cobros constante, partidas abiertas depuradas y cifras transparentes sobre saldos pendientes muestran cuánto capital está inmovilizado y dónde se puede liberar liquidez. Loretta Schneiders ha sido responsable de la gestión internacional de cuentas por cobrar con un volumen de nueve cifras. Más en working capital y gestión de cobros.

¿Se puede cubrir también la dirección general de la participada de forma interina, además de finanzas?

Sí. Jens Schneiders asume roles interinos como CEO, COO o director general, por ejemplo cuando una empresa debe integrarse y ser operativa tras una adquisición o un carve-out. Juntos, Jens y Loretta Schneiders cubren dirección general y finanzas de una sola mano, por separado o combinados, según dónde esté la carencia.

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