Qué hacemos

Participaciones

Inversor operativo y participación

Excelencia operativa

Nuestros valores

Acerca de

Chequeo

Interim Management para Scale-ups.

Demasiado grande para una startup, demasiado pequeña para estructuras de grupo: dirección operativa interina que crea estructuras sólidas y hace manejable el crecimiento, sin perder agilidad.

Ponte en contacto

PONTE EN CONTACTO

Su interlocutor

Su interlocutorJens Schneiders

Resumen

En la fase de crecimiento, la organización determina el ritmo. Los equipos fundadores llegan a sus límites cuando faltan estructuras, los procesos no crecen con la empresa y la gestión operativa sigue siendo improvisada. Como interim manager ayudo a crear estructuras sólidas, profesionalizar la operativa y hacer manejable el crecimiento, sin perder la velocidad y la agilidad que definen a un scale-up.

Como socio neutral entre el equipo fundador y los inversores, que entiende ambas partes. De experiencia propia: creación de ventures, entrada en el mercado en seis meses y experiencia como fundador y angel investor.

Situaciones

Situaciones habituales en la fase de crecimiento

Como Head Innovative Training Concepts construí un venture EdTech desde cero: En seis meses, una idea se convirtió en una oferta lista para el mercado: con organización, procesos, sistemas y equipo diseñados para el crecimiento desde el principio, en lugar de añadirse con esfuerzo más tarde.
‍
El arte estuvo en ser lo bastante rápido para la entrada en el mercado y, al mismo tiempo, crear estructuras que aguanten cuando crecen el volumen y el equipo. Es precisamente este equilibrio entre velocidad y estabilidad lo que resulta decisivo en los scale-ups.
‍
Resultado: un venture listo para el mercado con una base operativa sólida que puede absorber el crecimiento sin chocar con límites estructurales en cada paso.

De un vistazo

Creación de un venture con entrada en el mercado en seis meses.

Experiencia como fundador, angel investor y constructor operativo.

Crear estructuras que crezcan con el crecimiento.

Socio neutral entre el equipo fundador y los inversores.

Alemán e inglés; región DACH y Lanzarote.

Disponible a corto plazo, en remoto e in situ.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Jens Schneiders.

Su interlocutor →

Servicios

Competencias principales

Estructuras para el crecimiento

Construir estructuras organizativas y de procesos sólidas que escalen, en lugar de frenar en cada paso de crecimiento.

Profesionalización

Establecer una gestión operativa, indicadores y responsabilidades, sin frenar la agilidad de un scale-up.

Velocidad y estabilidad

Mantener el equilibrio entre la velocidad para el mercado y estructuras que aguanten cuando crece el volumen.

Puente con los inversores

Como socio neutral entre el equipo fundador y los inversores, traducir expectativas y asegurar los planes de crecimiento.

Referencias

«El Sr. Schneiders demostró una capacidad excepcional para el desarrollo estratégico, estructural y organizativo y aprovechó su amplia experiencia empresarial […] para una rápida entrada en el mercado en solo seis meses tras la adquisición.»

Miembro del consejo de dirección, WBS TRAINING AG · traducido del alemán

Su interlocutor

Su interlocutor: Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino

Ver perfil

¿Encaja Jens en su oferta? Chequeo de mandato →

Dirigir el crecimiento a nivel operativo, cuando lo pequeño se hace grande.

erlebe-fernreisen · Managing Director: como Managing Director asumí la plena responsabilidad de P&L sobre unos 33 millones de euros de facturación y alrededor de 100 empleados, una organización en la que la gestión operativa, la estructura y el liderazgo determinan el rendimiento.
‍
Esta experiencia muestra la otra cara de la curva de crecimiento: lo que un scale-up construye hoy tiene que aguantar también cuando la facturación, el equipo y la complejidad se vuelven mucho mayores.

Aporto ambas perspectivas: la creación rápida de un venture y la dirección operativa de una organización ya crecida. Así surgen estructuras que encajan hoy y siguen aguantando mañana.

Responsabilidad de P&L sobre unos 33 millones de euros y aprox. 100 empleados.
Creación de ventures y dirección de una organización crecida, unidas.
Una visión realista de ambas caras de la curva de crecimiento.
Estructuras que crecen con la facturación, el equipo y la complejidad.

Dirección operativa en el crecimiento

Responsabilidad sobre resultados de una organización crecida con alrededor de 100 empleados y facturación de decenas de millones.

Estructuras escalables

Diseñar estructuras de modo que aguanten también con una facturación, un equipo y una complejidad mucho mayores.

Dos perspectivas

La creación rápida de un venture y la dirección de una organización crecida, unidas en una visión realista del crecimiento.

Crecimiento sostenible

Dirigir el crecimiento sin sobrecargar la organización, con estructuras que encajan hoy y siguen aguantando mañana.

Más sobre el tema

Caso práctico

WBS Gruppe: de la prueba de concepto al venture

Guía

COO interino en un scale-up: estructura para la fase de crecimiento Crear un corporate venture: de la prueba de concepto al mercado

Servicios relacionados

Inversor operativo y participación Integración post-fusión y carve-out

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Interim management para scale-ups

¿Cuándo necesita un scale-up un interim manager?

Cuando la empresa crece más rápido de lo que sus estructuras y procesos pueden seguir: el equipo fundador llega a sus límites, las responsabilidades no están claras y la gestión operativa sigue siendo improvisada. Demasiado grande para estructuras de start-up, aún no preparado para la lógica de grupo: justo en esta fase, la dirección interina crea una base sólida para el siguiente paso de crecimiento.

¿Cómo se profesionaliza un scale-up sin perder agilidad?

Con tanta estructura como sea necesaria: responsabilidades claras, gestión operativa e indicadores que permitan velocidad en lugar de frenarla. En WBS Gruppe, Jens Schneiders llevó un venture a la entrada en el mercado en seis meses, con organización, procesos, sistemas y equipo diseñados para crecer desde el principio. Más información en el caso práctico WBS Gruppe.

¿Puede un interim manager mediar entre fundadores e inversores?

Sí, como socio neutral que entiende ambas partes. Jens Schneiders ha sido fundador y business angel y sabe qué mueve a los equipos fundadores y qué esperan los inversores. Traduce esas expectativas en objetivos, indicadores y prioridades concretos y asegura así los planes de crecimiento sin tomar partido.

¿Qué rol asume el interim manager en un scale-up?

El rol depende de la tarea: como COO interino para organización, procesos y ejecución, como CEO o director general cuando la dirección está vacante, o en el consejo asesor. Al inicio acordamos con el equipo fundador y los inversores qué opción encaja, incluidos objetivos, facultades y líneas de reporte.

¿Qué experiencia aporta Jens Schneiders a la fase de crecimiento?

Las dos caras de la curva de crecimiento: la creación rápida de empresas, como fundador de German Transfer y en el venture de WBS Gruppe, y la dirección de una organización ya crecida como director general de erlebe-fernreisen, con unos 33 millones de euros de facturación y alrededor de 100 empleados. Así surgen estructuras que encajan hoy y siguen aguantando mañana.

Chequeo de mandato

¿Encaja Jens Schneiders en su mandato?

Pegue la oferta y vea en pocos segundos cuánto encaja, con evidencias del currículum. Sin registro y gratis.

Resultado en segundos
Evidencias del currículum
Informe en PDF

ContactO

Contáctenos

¿Su scale-up crece más rápido de lo que las estructuras pueden seguir? Hablemos de cómo, como interim manager, construyo estructuras sólidas y hago manejable su crecimiento, sin frenar su agilidad.