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Interim Head of Accounting.

Dirección contable interina: liderar, estabilizar y estructurar un equipo de contabilidad a corto plazo, técnica y disciplinariamente. Con experiencia en el apoyo al cierre según HGB (PCGA alemán) e IFRS, desde el primer día.

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Resumen

Cuando un equipo de contabilidad necesita liderazgo a corto plazo o hay que reestructurar procesos, asumimos la responsabilidad dentro del equipo. Lideramos, estabilizamos, estructuramos y lo desarrollamos.

A nivel técnico y disciplinario, también en fases de transformación en curso. Con estructuras que el equipo mantiene de forma autónoma.

Situaciones

Situaciones habituales para un mandato interino de dirección contable

La dirección contable interina interviene cuando un equipo de contabilidad se queda sin liderazgo claro, necesita estabilizarse durante una fase de transformación o carece de procesos y estándares. Con responsabilidad operativa, no como consultoría externa.
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Desencadenantes habituales: una vacante en la dirección contable, una transformación en curso que necesita estabilidad y comunicación clara, un equipo sin procesos definidos, o reporting y controles que deben reconstruirse.
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También exigente en lo técnico: dirección de equipos de hasta 20 personas en cuentas por cobrar, cuentas por pagar y áreas especializadas.

Esto es lo que asumimos en contabilidad

Dirección técnica y disciplinaria de equipos de contabilidad de hasta 20 personas, también en fases de cambio.

Estabilización del equipo: liderazgo claro, comunicación estructurada e incorporación de nuevo personal.

Análisis y reestructuración de procesos contables existentes en paralelo a la operativa diaria.

Gestión operativa del día a día, incluidas aprobaciones de facturas, cuentas por cobrar y por pagar.

Apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS.

Sustitución y descarga de la dirección contable en temas transversales y escalaciones.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Loretta Schneiders.

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Servicios

Mandatos de referencia en contabilidad

Live Nation Entertainment · Team Lead de Contabilidad interina

Dirección técnica de un equipo de contabilidad de 20 personas en cuentas por cobrar, cuentas por pagar y artist accounting (Oracle EBS), en una fase de transformación en curso. Equipo estabilizado, procesos analizados y reestructurados.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Senior Finance Specialist interina

A lo largo de tres sociedades del grupo, desarrolló y consolidó buenas prácticas y estándares de reporting, mejorando de forma medible la transparencia financiera y la precisión de los procesos. Gestión internacional de cuentas por cobrar con facturación de nueve cifras.

Referencia Stemmann-Technik: «Conocimientos excepcionales»

El Interim Head of Finance confirma: análisis y optimización rigurosos de los procesos de contabilidad y reporting, introducción de buenas prácticas y estándares de reporting que mejoraron los flujos de trabajo de forma duradera y reforzaron la confianza en la información.

Resultado · un equipo más fuerte, procesos claros

El resultado es un equipo estable y estructurado, con procesos claros y estándares documentados, que continúa de forma autónoma.

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Su interlocutora: Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Claridad en las cifras. Estructura en los procesos. Liderazgo con impacto.

Loretta Schneiders aporta más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera. Según el mandato, lidera como team lead, diseña como optimizadora de procesos o asume ambos roles a la vez.
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La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro del proceso por experiencia propia y crea mejores estructuras que quien solo mira desde fuera.

Lo que las referencias confirman de forma constante: incorporación rápida, resultados medibles y un liderazgo que hace más fuertes a los equipos. Comunicación en seis idiomas y de tú a tú con equipos y centros internacionales.

Más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Dirección de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 20 personas.
Gestión de cuentas por cobrar con facturación anual de nueve cifras en estructuras de grupo.
Experiencia en ERP: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.

Dirección de equipos de contabilidad

Dirección técnica y disciplinaria de equipos de hasta 20 personas, también en fases de transformación, con incorporación y desarrollo del equipo.

Reestructuración de procesos

Análisis, reestructuración y optimización sostenible de procesos contables, desde el análisis de la situación actual hasta una implementación consolidada.

Reporting y cierres

Creación de estándares de reporting, apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS, cuentas por cobrar y por pagar bajo control.

Traspaso sostenible

Estándares de proceso documentados que perduran tras el mandato y hacen al equipo autónomo.

Más sobre el tema

Caso práctico

Live Nation: un equipo de contabilidad guiado en la transformación

Guía

Contabilidad sin responsable: las medidas inmediatas Cómo evitar el fraude en pagos y cambios de cuenta bancaria de proveedores Planificar la sustitución en contabilidad durante un permiso o una baja

Servicios relacionados

Cuentas por cobrar Working Capital Digitalización de procesos

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Jefe de contabilidad interino

¿Qué asume un jefe de contabilidad interino?

La dirección técnica y jerárquica del equipo de contabilidad, la gestión del día a día, incluidas las aprobaciones de facturas, cobros y pagos, y el apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (normativa alemana) e IFRS. En paralelo se analizan y reestructuran los procesos existentes.

¿Con qué rapidez es operativo un jefe de contabilidad interino?

Sin un largo periodo de adaptación. Gracias a su experiencia en numerosos entornos ERP y estructuras de grupo, Loretta Schneiders asume la responsabilidad operativa desde el primer día.

¿Cómo se estabiliza un equipo de contabilidad inquieto?

Con liderazgo claro, comunicación estructurada y responsabilidades inequívocas. En Live Nation Entertainment, Loretta Schneiders estabilizó así un equipo de contabilidad de 20 personas en plena fase de transformación.

¿Funciona también durante un cambio de ERP o una transformación?

Sí, ahí es donde la dirección interina aporta más valor: el día a día sigue funcionando y el cierre cuenta con un apoyo fiable mientras se estructuran los procesos para el nuevo entorno. Más información en migración de ERP en contabilidad.

¿Qué queda después del mandato?

Estándares de proceso documentados, personal formado y un traspaso ordenado a la jefatura definitiva, para que el equipo siga siendo plenamente autónomo.

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