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Interim Finance Leadership.

Dirección financiera y contable con experiencia cuando los procesos necesitan reestructurarse, un equipo necesita liderazgo o hay que cubrir una vacante. Sin largas incorporaciones, eficaz desde el primer día.

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Resumen

Las empresas nos llaman cuando los procesos financieros necesitan reestructurarse, los equipos de contabilidad necesitan liderazgo o se requiere una directiva sénior con experiencia que no solo asuma las operaciones, sino que las mejore de forma duradera, las consolide y las mantenga funcionando de forma autónoma.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino la ventaja.
Conocemos la realidad dentro del proceso y creamos mejores estructuras a partir de ella.

Situaciones

Situaciones habituales para un mandato de finanzas interino

Interim Finance Leadership cubre el vacío cuando finanzas o contabilidad necesitan liderazgo y capacidad de ejecución a corto plazo. No como consultoría externa, sino con responsabilidad operativa dentro del equipo, desde el primer día.
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Desencadenantes habituales: una vacante en contabilidad o un vacío interino que debe cubrirse con rapidez y sin una larga incorporación; una transición a servicios compartidos, una migración de ERP o un cambio de sistema en el que los procesos deben estabilizarse y reestructurarse; un equipo de contabilidad sin estructuras, estándares o liderazgo claros.
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O cuando los procesos financieros son opacos y el reporting, el control de tesorería y la supervisión deben reconstruirse o armonizarse entre varias sociedades.

Áreas de liderazgo e impacto

Liderazgo y desarrollo de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 20 personas, a nivel técnico, disciplinario y en fases de cambio.

Análisis, reestructuración y optimización sostenible de procesos de contabilidad y finanzas, desde el análisis de la situación actual hasta una implementación consolidada.

Creación de estándares de reporting, buenas prácticas y documentación de procesos que perduran tras el mandato.

Diseño de procesos ERP en entornos de sistemas complejos y multinacionales: SAP FI/CO, SAP MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion, Navision D365, abas ERP, Datev.

Transición a servicios compartidos y armonización de procesos entre varias sociedades, países y centros.

Profundidad operativa como base: cuentas por cobrar, cuentas por pagar y reporting de liquidez y tesorería sin largo periodo de adaptación, además de apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Loretta Schneiders.

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Servicios

Mandatos interinos seleccionados

Live Nation Entertainment · Team Lead de Contabilidad interina

Dirección técnica de un equipo de contabilidad de 20 personas en una fase de transformación en curso (AR, AP, Artist Accounting, Oracle EBS). Equipo estabilizado y desarrollado, procesos reestructurados en paralelo a la operativa diaria.

KHD Humboldt Wedag · Manager interina de Cuentas por Pagar

Cuentas por pagar con facturación anual de nueve cifras asumidas y estabilizadas sin adaptación previa (SAP MM, VIM, S/4HANA). Aprobación de facturas digitalizada, interfaces con compras y cadena de suministro optimizadas.

Element Materials Technology · Senior Accounting Specialist interina

Cuentas por pagar para cinco centros alemanes en un contexto de servicios compartidos (D365). Procesos de pago y reporting optimizados, estrecha colaboración con el Global Business Center de Edimburgo, procesos documentados en su totalidad para la migración.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Senior Finance Specialist interina

Gestiona las operaciones financieras en seis idiomas y estructuras multinacionales con ingresos de nueve cifras.

Su interlocutora

Su interlocutora: Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Claridad en las cifras. Estructura en los procesos. Liderazgo con impacto.

Loretta Schneiders aporta más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera, desde empresas medianas hasta grupos multinacionales. Según el mandato, lidera como team lead, diseña como optimizadora de procesos o asume ambos roles a la vez.
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La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro del proceso por experiencia propia y crea mejores estructuras que quien solo mira desde fuera.

Lo que las referencias confirman de forma constante: incorporación rápida, resultados medibles, mejoras de proceso que perduran y un liderazgo que hace más fuertes a los equipos. Comunicación en seis idiomas y de tú a tú con equipos, centros y stakeholders internacionales.

Más de 15 años de experiencia en contabilidad, servicios compartidos y dirección financiera.
Dirección de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 20 personas.
Gestión de cuentas por cobrar con facturación anual de nueve cifras en estructuras de grupo.
Experiencia en ERP: SAP FI/CO, SAP MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion, Navision D365, abas ERP, Datev.

Dirección de equipos y procesos en contabilidad

Dirección técnica y disciplinaria de equipos de finanzas y contabilidad de hasta 20 personas, también en fases de cambio y transformación. Incorporación, coaching y desarrollo de equipos incluidos.

Reestructuración de procesos y reporting

Análisis, reestructuración y optimización sostenible de procesos de contabilidad y finanzas. Creación de estándares de reporting, buenas prácticas y documentación de procesos que perduran tras el mandato.

Migración de ERP y servicios compartidos

Transición a servicios compartidos y armonización de procesos entre varias sociedades, países y centros. Experiencia en SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle, Navision D365, abas ERP y Datev.

Plena competencia operativa

Cuentas por cobrar, cuentas por pagar y reporting de liquidez y tesorería sin largo periodo de adaptación, además de apoyo en los cierres mensuales y anuales según HGB (PCGA alemán) e IFRS.

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Unsere Interim-Leistungen im Überblick

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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Dirección financiera interina

¿Qué es la dirección financiera interina?

Liderazgo experimentado en finanzas y contabilidad por un tiempo limitado. Loretta Schneiders asume la responsabilidad dentro del equipo, lo dirige en lo técnico y en lo jerárquico y estructura los procesos para que sigan funcionando de forma autónoma tras el mandato.

¿En qué situaciones ayuda la dirección financiera interina?

Cuando la jefatura de contabilidad está vacante, durante una migración de ERP o un cambio de sistema, en una transición a servicios compartidos o cuando hay que reconstruir o armonizar el reporting, el reporting de caja y los controles en varias sociedades.

¿Qué normas y sistemas ERP se cubren?

Participación en cierres mensuales y anuales según HGB (normativa alemana) e IFRS. Sistemas: SAP FI/CO, MM, VIM y S/4HANA, SAP Business One, Oracle E-Business Suite y Fusion, Microsoft Dynamics 365 / Business Central, abas ERP y DATEV.

¿Qué tamaño pueden tener el equipo y los volúmenes?

Loretta Schneiders dirige equipos de finanzas y contabilidad de hasta 20 personas y ha sido responsable de la gestión de cobros y pagos con volúmenes de nueve cifras en estructuras de grupo.

¿Es posible trabajar con equipos internacionales?

Sí. Loretta Schneiders se comunica en seis idiomas y, entre otros proyectos, acompañó la transición a servicios compartidos en Edimburgo. Trabaja de forma presencial, híbrida o en remoto para la región DACH.

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