Jens Schneiders
Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino
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Dirigí una empresa con 33 M€ de facturación y 100 empleados a través de la crisis.
Managing Director en erlebe fernreisen: como director general (Managing Director), fui responsable de una empresa de viajes con unos 33 M€ de facturación y 100 empleados – con responsabilidad operativa y económica total.
En plena mayor crisis del sector de viajes desde la Segunda Guerra Mundial, dirigí la empresa durante el inicio de la pandemia de COVID: reconstruí la planificación de liquidez y la gestión del flujo de caja, reestructuré el modelo de negocio y mantuve la estructura de costes con capacidad de acción – decisiones bajo la máxima presión.
Resultado: una empresa estabilizada en una situación de mercado que amenazaba su existencia y un traspaso ordenado a pesar del shock externo – una prueba sólida de liderazgo en crisis en la cúspide.
En plena mayor crisis del sector de viajes desde la Segunda Guerra Mundial, dirigí la empresa durante el inicio de la pandemia de COVID: reconstruí la planificación de liquidez y la gestión del flujo de caja, reestructuré el modelo de negocio y mantuve la estructura de costes con capacidad de acción – decisiones bajo la máxima presión.
Resultado: una empresa estabilizada en una situación de mercado que amenazaba su existencia y un traspaso ordenado a pesar del shock externo – una prueba sólida de liderazgo en crisis en la cúspide.
- Director General Interino, COO y CIIO en pymes, scale-ups y grandes grupos.
- Director general con responsabilidad P&L sobre unos 33 M€ de facturación.
- Fases de crisis y transición dirigidas con solvencia, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
- Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.