Acompañar la sucesión.

Dirigir operativamente la sucesión empresarial: cerrar la brecha entre lo antiguo y lo nuevo, mantener la empresa estable y estructurar el traspaso. Con participación propia si encaja.

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Resumen

Cuando llega la sucesión y la fase de transición necesita dirección, asumimos la responsabilidad. Cubrimos el puente, estabilizamos y estructuramos el traspaso.

Y cuando la perspectiva a largo plazo encaja, participamos también nosotros.

Situaciones

Situaciones habituales en la sucesión empresarial

La sucesión y el traspaso empresarial suelen necesitar más que un asesor y un contrato. Necesitan a alguien que dirija realmente la empresa durante la transición, mientras el propietario se retira y la sucesión aún no está operativa.

Desencadenantes habituales: la retirada del propietario sin un sucesor disponible de inmediato, un traspaso familiar que necesita tiempo, un proceso de venta durante el cual la empresa debe permanecer estable, o una sucesión que aún debe formarse operativamente.

La diferencia frente a un mandato interino clásico: cuando vemos una perspectiva a largo plazo en la empresa, una participación empresarial entra en juego. Entonces nuestro compromiso no termina con el mandato.

Esto es lo que asumimos en la sucesión

01

Dirección operativa durante la transición, como director general o en un puesto directivo.

02

Estabilización del día a día para que clientes, equipo y proveedores mantengan la confianza.

03

Creación de estructuras documentadas que ya no dependen del conocimiento de una persona.

04

Formación y acompañamiento de la sucesión, en lo técnico y en el rol directivo.

05

Preparación de la empresa para un proceso de venta o traspaso.

06

Participación empresarial cuando la perspectiva a largo plazo encaja.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Jens Schneiders.

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Servicios

Referencias

01

Erlebe Fernreisen · Director General

Asunción de la dirección general con plena responsabilidad de resultados: exactamente el rol que cierra la brecha en una sucesión.

02

German Transfer / World Transfer · Fundador y Director General

Creación y dirección de una empresa desde la fundación hasta la escalada. La perspectiva del empresario que sabe lo que significa un traspaso para un propietario.

03

Schneiders Ventures · Participaciones

Participaciones empresariales con papel activo en gobernanza, estrategia y desarrollo operativo. Capital y colaboración, no solo capital.

04

Resultado · un traspaso que perdura

El resultado es una empresa que funciona sin el anterior propietario: con procesos documentados, un sucesor formado y un día a día estable.

Su interlocutor

Su interlocutor: Jens Schneiders

Retrato de Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino

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Cerrar la brecha. Sostener la empresa. Asegurar el traspaso.

Jens Schneiders dirige empresas de forma operativa desde hace más de 25 años, como fundador, director general y ejecutivo interino. En situaciones de sucesión aporta ambas cosas: la experiencia directiva para la transición y la perspectiva empresarial para lo que viene después.

La profundidad operativa no es aquí un compromiso, sino su ventaja: conoce la realidad dentro de la empresa por experiencia propia y crea estructuras que se sostienen incluso sin el anterior propietario.

Y a diferencia de un mandato puro, la despedida no es obligatoria: cuando la perspectiva a largo plazo encaja, una participación empresarial entra en juego.
  • Más de 25 años de experiencia como fundador, director general y ejecutivo interino.
  • Posibilidad de asumir la dirección general como órgano formal de la sociedad.
  • Experiencia en creación, escalada y traspaso de empresas propias.
  • Participación empresarial posible cuando la perspectiva a largo plazo encaja.

Dirigir la transición

Dirección operativa mientras la sucesión aún no está operativa.

Independizar del propietario

Procesos y estructuras documentados que no dependen del conocimiento de una persona.

Formar a la sucesión

Acompañamiento técnico y personal de la nueva generación o dirección.

Participación empresarial

Entrada como socio cuando la perspectiva a largo plazo se sostiene.

Más sobre el tema

Más sobre el tema

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Sucesión empresarial

¿Cómo se asegura el conocimiento del propietario antes de un traspaso o una venta?

Trasladándolo a tiempo de las cabezas a las estructuras: procesos documentados, responsabilidades claras, relaciones con clientes y proveedores ya traspasadas y vías de decisión comprensibles. Creamos estas estructuras en el día a día para que la empresa deje de depender del conocimiento de una sola persona. Además, nuestro venture navyra puede apoyar la transferencia de conocimiento en un tridem de profesional experimentado, sucesor e IA; es opcional, se contrata por separado y se declara abiertamente.

¿Cuándo necesita una sucesión un director general interino?

Cuando el propietario se retira pero aún no hay un sucesor disponible o preparado, cuando un traspaso familiar necesita tiempo o cuando la empresa debe mantenerse estable durante una venta. Jens Schneiders puede asumir entonces la dirección como director general interino nombrado formalmente o dirigir en un puesto directivo por debajo del órgano de administración.

¿Cómo se mantiene estable la empresa durante un proceso de venta?

Una venta absorbe mucha atención del propietario, mientras clientes, equipo y proveedores esperan seguridad. Mantenemos estable el día a día, aseguramos cifras fiables y preparamos la empresa para el proceso de forma estructurada. La valoración, los contratos y las cuestiones jurídicas y fiscales siguen en manos de asesores especializados en M&A, derecho y fiscalidad, con los que colaboramos cuando es necesario.

¿Cómo se prepara a un sucesor de la familia?

En lo técnico y en el rol directivo: el sucesor asume responsabilidad paso a paso mientras el día a día sigue funcionando con fiabilidad. Jens Schneiders acompaña este camino como sparring y directivo interino y habla de igual a igual con el propietario saliente, la familia, el consejo asesor y los bancos. Como fundador, sabe lo que significa un traspaso para un propietario.

¿Participan ustedes también en el capital de la empresa en una sucesión?

Sí, si la perspectiva a largo plazo es la adecuada. Entonces el compromiso no termina con el mandato: Jens Schneiders sigue a bordo como inversor operativo, con capital e implicación operativa. Si encaja y de qué forma se acuerda de manera individual; la estructuración jurídica y fiscal corresponde a asesores especializados. La participación es una opción, no un requisito del mandato.

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