Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership
Senior interim finance leadership con vocación internacional. Claridad en las cifras. Estructura en los procesos. Liderazgo con impacto.
¿Encaja Loretta en su oferta? Chequeo de mandato →
Directiva interina de finanzas y contabilidad con más de 15 años de experiencia, desde la mediana empresa hasta el grupo internacional. Asumo la responsabilidad allí donde los equipos necesitan liderazgo, los procesos son inestables o un puesto clave debe cubrirse a corto plazo.
15+
años en finanzas y contabilidad
20
personas dirigidas funcional y jerárquicamente
9 cifras
volúmenes en proveedores y clientes
6
idiomas con equipos y hubs
Recientemente dirigí en Live Nation un equipo de contabilidad de 20 personas durante una fase de transformación. Las referencias confirman una incorporación rápida, resultados tangibles y traspasos estables, de igual a igual con la dirección, el CFO, los hubs internacionales y los centros de servicios compartidos.
01
Un puesto directivo o clave en finanzas o contabilidad está vacante y debe cubrirse con rapidez y fiabilidad.
02
Un equipo de contabilidad necesita liderazgo, estructura y estándares claros.
03
Implantación de ERP, cambio de sistema o transición a servicios compartidos: los procesos deben probarse, estabilizarse y rediseñarse.
04
El reporting, la gestión de tesorería y los controles carecen de transparencia y deben reconstruirse.
05
Los procesos financieros deben armonizarse entre varias sociedades.
06
Los puestos de finanzas siguen vacantes: los procesos deben automatizarse en lugar de simplemente volver a cubrirse.
¿Su situación no aparece? Descríbasela directamente a Loretta.
Contactar →01
Dirección técnica y jerárquica de equipos de hasta 20 personas, también en fases de cambio. Estabilización, incorporación y desarrollo de equipos interinos y fijos, coordinación con dirección, CFO, hubs y centros de servicios compartidos.
02
Cuentas por pagar y por cobrar, pagos, reclamación y cobro, reporting de tesorería. Participación en cierres mensuales y anuales según HGB e IFRS; estándares de reporting, controles y documentación de procesos que perduran tras el mandato.
03
Key user y tester de SAP S/4HANA, transición a servicios compartidos y armonización de procesos entre varias sociedades y países, digitalización de la aprobación de facturas y de los procesos de pago.
04
SAP FI/CO, MM, VIM, Business One · Oracle E-Business Suite y Fusion · Microsoft Dynamics 365 / Business Central (Navision) · abas ERP · DATEV.
05
Nunca obligatorio, siempre una opción – contratado por separado y declarado abiertamente: levantar los procesos a nivel de documento y priorizarlos (diagnóstico en tres semanas), automatizar la entrada de facturas, aprobaciones, conciliación de pagos y reclamaciones directamente en el ERP, acelerar el cierre (fast close). Más información en navyra.finance.
Cada servicio tiene su propia página con situaciones típicas, enfoque y ejemplos.
Mandatos seleccionados de los últimos años, cada uno con su tarea, impacto y traspaso.
EMPRESA
SECTOR Y ROL
TRASPASO
Dirección técnica de todo el equipo de contabilidad (AR, AP, artist accounting) durante una transformación en curso, análisis y reestructuración de procesos, sustitución del head of accounting en temas transversales y escalados.
Ver el caso práctico →Asunción de las cuentas por pagar con un volumen anual de 9 cifras sin periodo de adaptación, key user y tester de SAP S/4HANA en el proceso de proveedores, digitalización de la aprobación de facturas con SAP VIM.
Ver el caso práctico →Asunción de las cuentas por pagar de cinco centros alemanes, preparación y acompañamiento de la transición al Global Business Center de Edimburgo, participación en cierres mensuales y anuales según IFRS.
Ver el caso práctico →Gestión internacional de cuentas por cobrar con un volumen de 9 cifras, reclamación, cobro y participación en el cierre mensual, cuentas por pagar en un contexto de servicios compartidos, cierre del centro francés junto con el CFO.
Ver el caso práctico →«Gracias a su larga experiencia en contabilidad financiera, la Sra. Schneiders se familiarizó en muy poco tiempo con nuestro entorno de sistemas y con los procesos existentes.» (traducido)
Le enviaremos con gusto las cartas de recomendación completas a petición.
Düsseldorf
Soluciones de workforce para pymes: automatizar procesos, cumplir obligaciones como NIS2, el EU AI Act y la transparencia salarial, y asegurar el conocimiento de las personas clave.
Jens Schneiders · Managing PartnerLoretta Schneiders · Socia, navyra.finance
Lanzarote
Salud digital para las Islas Canarias: con CANARYmedic, residentes y visitantes encuentran médicos verificados, online y en consulta. Una parte de cada consulta puede apoyar proyectos sociales locales.
Jens Schneiders · Fractional Managing DirectorLoretta Schneiders · Fractional Head of Financedesde 09/2026
Socia y Finance Process Architect · navyra GmbH
Responsable de navyra.finance: ordenar y automatizar procesos de contabilidad, controlling y reporting, implantados directamente en el ERP en lugar de como recomendación. Seis áreas: purchase to pay, order to cash, fast close, servicios compartidos, transición de ERP y controles y evidencias (SCI, GoBD, EU AI Act).
desde 04/2021
Managing Partner · Schneiders Ventures S.L.
Plataforma para mandatos interinos seleccionados y participaciones empresariales, entre ellas navyra GmbH y CANARYmedtech S.L.U.
11/2024–05/2025
IU Internationale Hochschule
Formación continua en contabilidad según HGB e IFRS.
2004–2007
Técnica en comunicación de oficina (Kauffrau für Bürokommunikation)
Formación profesional en US Way e.K.
¿Un puesto clave vacante en finanzas, un equipo sin liderazgo o un cambio de sistema que necesita estabilidad? Describa brevemente su situación: le responderé personalmente y sin demora.