Jens Schneiders
Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino
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Responsabilidad sobre varias sociedades. Estructura en la fase de cambio.
Interim CIIO: como Chief Innovation & Impact Officer dirigí el desarrollo organizativo de cinco sociedades en varios países, con el objetivo de armonizar estructuras y crear claridad de procesos como base de estabilización operativa.
Los procesos operativos de ventas, marketing y customer success se reestructuraron y optimizaron, con responsabilidades más claras a lo largo de toda la cadena de valor.
En una fase de cambio muy dinámica, una presencia de liderazgo estabilizadora aseguró la confianza y la capacidad de actuación del equipo, base para un crecimiento sostenible.
Los procesos operativos de ventas, marketing y customer success se reestructuraron y optimizaron, con responsabilidades más claras a lo largo de toda la cadena de valor.
En una fase de cambio muy dinámica, una presencia de liderazgo estabilizadora aseguró la confianza y la capacidad de actuación del equipo, base para un crecimiento sostenible.
- Interim COO, COSO y CIIO en pymes, scale-ups y grupos empresariales.
- Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
- Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
- Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting en vez de consulting.