Lo esencial en breve
- Los interim managers facturan casi siempre por tarifa diaria y solo se pagan los días efectivamente trabajados.
- Según el estudio AIMP 2025, la tarifa diaria media en 2024 fue de 1.338 € en Alemania, 1.282 € en Austria y 1.712 € en Suiza.
- El coste total de un mandato depende más del rol, la intensidad de la dedicación y la duración que de la propia tarifa diaria.
- La comparación solo es justa con el coste total de una contratación fija, y un puesto vacante también tiene un coste.
Contenido
Los interim managers facturan casi siempre por tarifa diaria. Según el estudio de mercado AIMP 2025, la tarifa diaria media en 2024 fue de 1.338 € en Alemania, 1.282 € en Austria y 1.712 € en Suiza, en términos netos y sin gastos de viaje. Sin embargo, lo que acaba costando un mandato depende menos de la tarifa diaria que del rol, la intensidad de la dedicación y la duración. Esta guía le muestra cómo estimar los costes de forma realista.
01¿Cómo se componen los costes?
El coste total de un mandato de interim management se compone, en esencia, de tres elementos:
Se facturan los días efectivamente trabajados. Un mandato de tres días por semana cuesta, en proporción, menos que uno a tiempo completo, con la misma responsabilidad.
Se añaden cuando se requiere presencia in situ y suelen facturarse según el gasto real. Los modelos híbridos reducen notablemente esta partida.
Si el interim manager se contrata a través de un proveedor, el margen de este va incluido en la tarifa diaria. Las medias del estudio AIMP ya incluyen ese margen. Con la contratación directa, desaparece.
02Tarifas diarias de mercado en la región DACH
El estudio de mercado AIMP 2025 (Arbeitskreis Interim Management Provider) recoge para 2024 las siguientes medias, para todas las funciones y niveles:
- Alemania: 1.338 € al día
- Austria: 1.282 € al día
- Suiza: 1.712 € al día
Son valores medios. Los mandatos en la alta dirección (C-level) o como órgano de la sociedad suelen situarse por encima; los perfiles técnicos especializados, por debajo. Lo decisivo es lo que obtiene a cambio de la tarifa diaria: responsabilidad, experiencia y la rapidez con la que se consiguen resultados.
03¿Qué determina la tarifa diaria?
Un director general interino que forma parte del órgano de administración y responde legalmente asume más responsabilidad que un especialista en un proyecto.
Una crisis, una reestructuración o una vacante que debe cubrirse con urgencia exigen una experiencia que no todo el mundo tiene.
A tiempo completo in situ, a tiempo parcial o en modalidad híbrida: esto influye más en el coste total que la propia tarifa diaria.
Por ejemplo, experiencia en ERP (SAP S/4HANA, Oracle, Dynamics), transiciones a servicios compartidos o conocimiento del sector.
Varios países, sociedades e idiomas aumentan la complejidad.
04Interim manager o contratación fija: cómo compararlos correctamente
A primera vista, la tarifa diaria parece elevada si se compara con un salario mensual. La comparación solo es justa si se hace con el coste total:
- Una contratación fija implica cargas sociales, costes de selección, un periodo de adaptación y plazos de preaviso.
- Un puesto vacante también tiene un coste: decisiones aplazadas, equipos sobrecargados, plazos de cierre incumplidos.
- Un interim manager solo se paga durante el tiempo acordado, es eficaz sin un largo periodo de adaptación y su salida se puede planificar.
El interim management no sustituye una incorporación permanente. Cubre la transición, estabiliza y prepara el relevo, a menudo de forma que la sucesión resulte más sencilla.
Consejo práctico
No compare la tarifa diaria con un salario mensual, sino con el coste total de una contratación fija y con lo que le cuesta un puesto vacante.
05Cómo mantener los costes bajo control
- Dejar por escrito los objetivos y resultados del mandato antes de empezar.
- Adaptar la intensidad de la dedicación a cada fase: más intensa al principio, reducida después.
- Planificar de forma consciente la proporción de trabajo en remoto y presencial.
- Pensar en el relevo desde el principio para que el mandato no se prolongue innecesariamente.
- Acordar reuniones periódicas de seguimiento con los socios o la dirección.
06¿Cuánto cuesta un mandato con Schneiders Ventures?
Jens y Loretta Schneiders trabajan de forma directa, sin ningún proveedor de por medio. Tras una primera conversación sobre la situación de partida, el rol y los objetivos, recibirá una propuesta concreta con la tarifa diaria, la intensidad de dedicación prevista y las condiciones de los gastos de viaje: transparente y sin partidas ocultas.
Jens Schneiders
CEO interino para pymes, scale-ups y corporate ventures. Transformación. Reestructuración. Estabilización. Traspaso.