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Gestión de Transformación y Cambio.

Cambio por tiempo definido: liderar la transformación de forma operativa, implicar a las personas y generar aceptación – para que el cambio realmente cale. Para pymes, scale-ups y grandes grupos.

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Su interlocutorJens Schneiders

Resumen

Cuando las empresas tienen que cambiar y ese cambio debe calar de verdad, asumimos la responsabilidad. En el change & transformation management lideramos el cambio de forma operativa, implicamos a las personas, generamos aceptación y anclamos las nuevas estructuras en el día a día. No como un concepto sobre el papel, sino como un cambio vivido que perdura en la operativa.

No es consultoría, sino liderazgo operativo con responsabilidad sobre los resultados. 27 años de experiencia empresarial a nivel C – en pymes, scale-ups y grandes grupos.

Situaciones

Situaciones típicas para un mandato de change y transformación

Como responsable operativo, lideré un cambio estructural e implicué al equipo en Klugo (Grupo DEVK), por ejemplo: desarrollando e introduciendo nuevas estructuras de liderazgo, roles y toma de decisiones (MOALs, marco de consentimiento) junto con la dirección y el equipo, en una exigente fase de transición y cambio.
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Un formato de decisión basado en el consentimiento generó participación y aceptación en lugar de imponer el cambio desde arriba – así el cambio fue asumido por el equipo.
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Resultado: una organización con capacidad de acción que no solo aceptó el cambio, sino que lo apoyó activamente – con una colaboración mensurablemente más estable.

De un vistazo

Cambio liderado de forma operativa, no solo asesorado – desde el primer día.

27 años de experiencia práctica en pymes, scale-ups y grupos empresariales.

Dirección de hasta 100 empleados, P&L de hasta ocho cifras.

Ubicación en Lanzarote / región DACH, presencia in situ como práctica habitual.

Comunicación en alemán e inglés.

Con experiencia en remoto e híbrido, disponible a corto plazo.

¿Su situación es distinta? Hable directamente con Jens Schneiders.

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Servicios

Competencias clave

Liderar el cambio de forma operativa

No solo planificar transformaciones, sino ejecutarlas de forma operativa y acompañarlas hasta que tengan impacto en el día a día.

Implicar a las personas

Generar aceptación mediante la participación y una comunicación clara – en lugar de imponer el cambio desde arriba.

Reorganización y estructuras

Reorganizar empresas, clarificar roles y responsabilidades y anclarlos de forma sólida.

Anclaje y traspaso

Anclar el cambio de forma permanente y traspasarlo a la responsabilidad propia del equipo.

Referencias

«En una época marcada por la incertidumbre, Jens se convirtió rápidamente en una figura de confianza y estabilidad para nuestros 54 empleados.»

Fundador y CEO, itravel Group S.A. · traducido del inglés

Su interlocutor

Su interlocutor: Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino

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Transformación en cinco sociedades. Dirección durante la transición.

Transformación en varias sociedades: como Chief Innovation & Impact Officer, lideré la transformación de cinco sociedades en varios países – con el objetivo de armonizar estructuras y anclar el cambio culturalmente.
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El cambio en ventas, marketing y customer success se implementó no solo estructuralmente, sino también en la actitud y la colaboración – con comunicación clara y participación.

En una fase de cambio muy dinámica, una presencia de liderazgo estabilizadora aseguró la confianza y la capacidad de acción del equipo – base para un cambio sostenible.

Cambio y transformación liderados en pymes, scale-ups y grandes grupos.
Responsabilidad sobre varias sociedades y países.
Fases de crisis y cambio dirigidas con soltura, incluida la gestión de crisis durante la COVID.
Ejecución operativa en lugar de mera consultoría: resulting, no consulting.

Transformación entre sociedades

Liderar el cambio en varias sociedades y países y anclarlo culturalmente.

Cultura y colaboración

Implementar el cambio no solo estructuralmente, sino en la actitud y la colaboración.

Dirección en la transición

Una presencia de liderazgo estabilizadora que asegura la confianza y la capacidad de acción en fases de cambio dinámicas.

Cambio sostenible

Una organización más resiliente que asume el cambio como base para un crecimiento sostenible.

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Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes: Gestión del cambio y la transformación

¿Cuándo tiene sentido una gestión del cambio interina?

Cuando se avecina un cambio importante que debe calar de verdad en el día a día: una reorganización, nuevas estructuras de liderazgo y decisión, un cambio cultural, un relevo en la dirección o la integración tras una adquisición; véase integración post-fusión. También es habitual una transformación decidida hace tiempo que no avanza en la operativa.

¿En qué se diferencia la gestión del cambio operativa de la consultoría de cambio?

En la responsabilidad. Un consultor diseña conceptos; nosotros lideramos el cambio dentro de la empresa y respondemos de los resultados hasta que tiene efecto en el día a día. Jens Schneiders aporta 27 años de experiencia empresarial a nivel C en pymes, scale-ups y grandes grupos, con la dirección de hasta 100 empleados y P&L de hasta ocho cifras.

¿Cómo se genera aceptación del cambio en el equipo?

Con participación en lugar de imposición. En Klugo (grupo DEVK), Jens Schneiders desarrolló nuevas estructuras de liderazgo, roles y decisión junto con la dirección y el equipo; un formato de decisión basado en el consentimiento hizo que el equipo apoyara activamente el cambio. Así las resistencias se ven pronto y pueden resolverse. Más información en el caso práctico Klugo.

¿Cómo se ancla el cambio también culturalmente en varias sociedades?

Aplicando el cambio no solo en las estructuras, sino en la actitud y la colaboración. Como CIIO interino de itravel Group, Jens Schneiders lideró la transformación de cinco sociedades en varios países: armonizó estructuras y reorganizó ventas, marketing y customer success, con comunicación clara, participación y una presencia de liderazgo estabilizadora en plena fase de cambio.

¿Cómo perdura el cambio después del mandato?

Con su anclaje en el día a día y un traspaso ordenado: roles, responsabilidades y vías de decisión quedan claros y pasan a la responsabilidad propia del equipo. En Klugo, las nuevas estructuras se traspasaron de forma que la dirección y el equipo las continúan de forma autónoma. El objetivo es siempre una organización que funcione sin el interim manager.

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