Managing Partner · CEO, COO y Chief Transformation Officer interino
CEO interino para pymes, scale-ups y corporate ventures. Transformación. Reestructuración. Estabilización. Traspaso.
¿Encaja Jens en su oferta? Chequeo de mandato →
Director general interino con 27 años de responsabilidad empresarial – como fundador, managing director y directivo C-level interino en pymes, scale-ups y estructuras corporativas. Asumo la responsabilidad total cuando cambia la dirección, cuando una empresa debe recuperar su capacidad de actuar tras una adquisición o cuando la situación económica ya no da margen.
27
años de responsabilidad empresarial
33 M€
responsabilidad de P&L
100
personas dirigidas
DACH
presencial, híbrido o en remoto
Como managing director dirigí un grupo turístico internacional con una cuenta de resultados de 33 M€ y 100 empleados, también durante la crisis del coronavirus. Desde entonces, como directivo C-level interino, he estabilizado organizaciones, establecido la gestión de liquidez y reorientado modelos de negocio.
01
Un cambio de dirección o una vacante en la gerencia que debe cubrirse a corto plazo.
02
El modelo de negocio está bajo presión – por el mercado, la tecnología o la IA – y debe replantearse.
03
Tras una adquisición, un carve-out o la creación de un venture, la empresa debe integrarse y ser operativa.
04
La estrategia está definida, pero la ejecución se ha estancado.
05
Un scale-up en transición: demasiado grande para estructuras de start-up, aún no preparado para la lógica corporativa.
06
Dificultades económicas: asegurar la liquidez, convencer a socios y bancos, estabilizar la empresa.
07
La IA, la automatización o la nueva regulación deben llegar de verdad a la empresa.
¿Su situación no aparece? Descríbasela directamente a Jens.
Contactar →01
Responsabilidad sobre cuentas de resultados de hasta 33 M€, planificación de liquidez, gestión de tesorería y control financiero, también en fases difíciles. Colaboración estrecha con socios, consejo asesor, matriz e inversores.
02
Reorientación de modelos de negocio y apertura de nuevas fuentes de ingresos, reestructuración de costes, procesos y organización, integración tras adquisiciones y creación de corporate ventures.
03
Roles claros y sistemas de objetivos y decisión (OKR) para decidir más rápido. Liderazgo en crisis y cambios con equipos de hasta 100 personas; relanzamiento de ventas y go-to-market.
04
IA y automatización en todas las áreas de la empresa: medir procesos recurrentes como facturas, solicitudes y aprobaciones y automatizarlos donde sea rentable, directamente en los sistemas existentes y con aprobación humana. Además, cumplimiento del EU AI Act y NIS2, con navyra.
Cada servicio tiene su propia página con situaciones típicas, enfoque y ejemplos.
Mandatos seleccionados de los últimos años, cada uno con su punto de partida, impacto y traspaso.
EMPRESA
SECTOR Y ROL
TRASPASO
Fase de transición y estabilización tras un cambio en la estructura directiva; responsabilidad operativa total junto con tres managing directors y DEVK como matriz. Implantación de un sistema de objetivos basado en OKR y de un nuevo formato de decisión, impulso de una cooperación estratégica B2B2C con un socio de gran alcance en el entorno empresarial (acceso a unos 3.000 clientes corporativos).
Ver el caso práctico →Fase económicamente tensa y alta dependencia de un mercado principal volátil. Dirección operativa y estratégica junto con la CEO, reconstrucción de la planificación de liquidez y del cash flow, reestructuración del modelo de negocio, relanzamiento de ventas y go-to-market.
Ver el caso práctico →Dirección del desarrollo organizativo en cinco sociedades de varios países, armonización de estructuras, reestructuración de ventas, marketing y customer success.
Convertir una prueba de concepto adquirida en un venture independiente: entrada en el mercado en seis meses, organización, plataforma app y cloud, marca y equipo base creados desde cero.
Ver el caso práctico →«Lo recomendamos sin reservas como un directivo experimentado, reflexivo y orientado a la ejecución para funciones exigentes de liderazgo operativo y de transformación.»
Disponemos de cartas de recomendación de mandatos anteriores, que enviamos con gusto a petición.
Düsseldorf
Soluciones de workforce para pymes: automatizar procesos, cumplir obligaciones como NIS2, el EU AI Act y la transparencia salarial, y asegurar el conocimiento de las personas clave.
Jens Schneiders · Managing Partner
Loretta Schneiders · Socia, navyra.finance
Lanzarote
Salud digital para las Islas Canarias: con CANARYmedic, residentes y visitantes encuentran médicos verificados, online y en consulta. Una parte de cada consulta puede apoyar proyectos sociales locales.
Jens Schneiders · Fractional Managing DirectorLoretta Schneiders · Fractional Head of Financedesde 10/2020
Managing Partner · Schneiders Ventures S.L.
Plataforma para mandatos interinos C-level y participaciones directas con acompañamiento operativo – entre ellas navyra GmbH (Düsseldorf) y CANARYmedtech S.L.U. (telemedicina, Islas Canarias).
desde 09/2026
Managing Partner · navyra GmbH
Un venture de Schneiders Ventures: navyra es sinónimo de automatización en todas las áreas de la empresa, workforce compliance (EU AI Act, NIS2, CRA, transparencia salarial) y transferencia de conocimiento. Opcional en mandatos interinos, contratado por separado y declarado abiertamente.
09/2018–09/2020
Managing Director · erlebe-fernreisen GmbH
Touroperador, Krefeld · P&L de 33 M€ · equipo de 100. Dirección general en una gerencia de tres personas de un grupo internacional (NL, UK), transformación en una organización ágil, creación de una incubadora interna de startups de viajes, apertura de Etiopía como destino con un modelo de negocio de impacto y, después, gestión de crisis durante la pandemia y reposicionamiento con «Impact Travel». Ver el caso práctico →
09/2016–12/2022
Founder & Managing Partner · BEEMING GROUP GmbH
Acompañamiento y participación en modelos de negocio digitales y orientados al impacto en fases tempranas de crecimiento; premio «Deutschland – Land der Ideen» 2017.
02/2013–08/2016
Consultor de gestión y business angel
Transformación digital de un mayorista mediano de alimentación ecológica con un crecimiento de ventas de 7 cifras; participaciones en start-ups, mentoring y codesarrollo del concepto de consultoría del Social Impact Lab Duisburg.
06/2004–01/2013
Co-Founder & Managing Partner · German Transfer GmbH
Bróker online de servicios de chófer y traslados con una red de 400 proveedores; plataforma de movilidad B2B desarrollada junto con SAP AG. Facturación 3 M€, equipo de 20.
05/2000–05/2004
Co-Founder & Managing Partner · One TOUCH Online Systems GmbH
Agencia de software con soluciones sectoriales para empresas de mudanzas y shuttles de aeropuerto. Facturación 1 M€, equipo de 10.
1997–2000
Técnico comercial industrial (Industriekaufmann)
Después, trayectoria empresarial forjada en la práctica.
¿Un cambio en la dirección, dificultades económicas o una transformación estancada? Describa brevemente su situación: le responderé personalmente y sin demora.