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Interim COO auf Zeit.

Operative Geschäftsführung auf Zeit: Führung übernehmen, Strukturen stabilisieren und Handlungsfähigkeit herstellen. C-Level-Erfahrung für Mittelstand, Scale-ups und Konzern.

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Porträt Jens SchneidersIhr AnsprechpartnerJens Schneiders

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Überblick

Wenn Unternehmen schnelle operative Führung brauchen, übernehmen wir Verantwortung. Als Interim COO stabilisieren wir Organisationen, führen Teams, optimieren Prozesse und treiben Transformation mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse voran. Bis die Organisation wieder nachhaltig aus eigener Kraft funktioniert.

Keine Beratung, sondern operative Führung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Situationen

Typische Situationen für ein Interim-COO-Mandat

Als Interim COO habe ich z.B. bei Klugo (DEVK-Gruppe) die operative Gesamtverantwortung übernommen: Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen (MOALs, Consent-Framework) gemeinsam mit Management und Team, in einer anspruchsvollen Übergangs- und Stabilisierungsphase nach Veränderung der Führungsstruktur.
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Ein consent-basiertes Entscheidungsformat beschleunigte operative Entscheidungen und reduzierte Schnittstellenkonflikte. Zusätzlich initiierte ich eine erste B2B2C-Kooperation mit Zugang zu rund 3.000 Firmenkunden als strategischen Pilot.
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Ergebnis: eine handlungsfähige Organisation mit klarer Steuerungslogik, messbar verbesserter Teamstabilität und einem ersten B2B2C-Pilot als Grundlage für die weitere Öffnung des Geschäftsmodells.

Auf einen Blick

01

Operative Gesamtverantwortung ab dem ersten Tag (COO, COSO, CIIO).

02

27 Jahre Praxis in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

03

Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.

04

Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.

05

Kommunikation in Deutsch und Englisch.

06

Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

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Leistungen

Kernkompetenzen

01

Operative Geschäftsführung

Übernahme der operativen Verantwortung in Vakanz-, Umbruch- und Wachstumsphasen, mit klarer Steuerungslogik ab dem ersten Tag.

02

Strukturen & Entscheidungswege

Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen als Grundlage für Geschwindigkeit und Zusammenarbeit.

03

Prozess- & Organisationssteuerung

Operative Prozesse über mehrere Bereiche und Gesellschaften hinweg strukturieren, harmonisieren und wirksam steuern.

04

Stabilisierung & Übergabe

Organisationen handlungsfähig machen und in eine eigenständig tragfähige Struktur übergeben.

Referenzen

„Wir empfehlen ihn uneingeschränkt als erfahrene, reflektierte und umsetzungsstarke Führungskraft für anspruchsvolle operative und transformative Führungsrollen.“
Geschäftsführung, KLUGO GmbH (DEVK-Gruppe) · aus dem Englischen übersetzt

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Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Verantwortung über mehrere Gesellschaften. Struktur in der Umbruchphase.

Interim CIIO: Als Chief Innovation & Impact Officer habe ich die Organisationsentwicklung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geleitet, mit dem Ziel, Strukturen zu harmonisieren und Prozessklarheit als operative Stabilisierungsgrundlage zu schaffen.
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Operative Prozesse in Vertrieb, Marketing und Customer Success wurden neu strukturiert und optimiert, mit klareren Verantwortlichkeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

In einer hochdynamischen Umbruchphase sicherte eine stabilisierende Führungspräsenz Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams, Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
  • Interim COO, COSO und CIIO in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
  • Verantwortung über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg.
  • Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
  • Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.

Führung über Gesellschaften hinweg

Operative Steuerung und Organisationsentwicklung über mehrere Länder und Gesellschaften, mit harmonisierten Strukturen.

Prozessoptimierung

Neustrukturierung operativer Prozesse in Vertrieb, Marketing und Customer Success mit messbaren Effizienzgewinnen.

Stabilisierung in der Krise

Stabilisierende Führungspräsenz in dynamischen Umbruchphasen, die Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams sichert.

Wachstumsgrundlage schaffen

Eine resilientere Gesamtorganisation mit harmonisierten Strukturen als Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

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Fallstudie

Klugo: Führung neu geordnet in der Übergangsphase

Ratgeber

Interim Manager oder Unternehmensberater?Interim COO im Scale-up: Struktur für die Wachstumsphase

Verwandte Leistungen

Restrukturierung & TurnaroundPost-Merger-Integration & Carve-out

FAQ

Häufige Fragen: Interim COO

Was macht ein Interim COO?

Ein Interim COO übernimmt die operative Führung auf Zeit: Er führt Teams, ordnet Prozesse und Entscheidungswege und sorgt dafür, dass die Strategie im Tagesgeschäft ankommt. Bei Klugo (DEVK-Gruppe) hat Jens Schneiders so gemeinsam mit Management und Team tragfähige Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen aufgebaut.

Interim COO oder Interim CEO: Was braucht mein Unternehmen?

Fehlt die Gesamtverantwortung an der Spitze, ist ein Interim CEO die passende Rolle. Steht die Spitze, aber Organisation, Prozesse und Umsetzung haken, ist der Interim COO der richtige Hebel. Die Grenzen sind oft fließend, deshalb definieren wir die Rolle gemeinsam zu Beginn.

Kann ein Interim COO über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg steuern?

Ja. Als Interim CIIO der itravel Group hat Jens Schneiders die Organisationsentwicklung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geleitet und Strukturen harmonisiert. Kommunikation auf Deutsch und Englisch.

Woran wird der Erfolg eines COO-Mandats gemessen?

An Zielen, die zu Beginn konkret vereinbart werden: zum Beispiel schnellere Entscheidungen, klare Verantwortlichkeiten, stabilere Teams und Prozesse, die ohne den Interim Manager weiterlaufen. Die Ziele werden schriftlich festgehalten und konsequent nachgehalten.

Ist ein Interim COO vor Ort im Unternehmen?

Präsenz vor Ort ist gelebte Praxis, ergänzt um remote und hybrid. Der Einsatz erfolgt im gesamten DACH-Raum, die Intensität stimmen wir je nach Phase des Mandats ab.

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