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Interim Finance Leadership auf Zeit.

Q: In welchen Situationen hilft Interim Finance Leadership?

Bei einer Vakanz in der Accounting-Leitung , bei einer ERP-Migration oder einem Systemwechsel, bei einer Shared-Services-Transition oder wenn Reporting, Cash-Reporting und Kontrollen neu aufgebaut oder über mehrere Gesellschaften harmonisiert werden müssen.

Erfahrene Finance- und Accounting-Führung, wenn Prozesse neu strukturiert werden müssen, ein Team Führung braucht oder eine Vakanz überbrückt werden muss. Ohne lange Einarbeitung, ab Tag eins wirksam.

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Ihre AnsprechpartnerinLoretta Schneiders

Überblick

Unternehmen rufen uns, wenn Finance-Prozesse neu strukturiert werden müssen, Accounting-Teams Führung brauchen oder eine erfahrene Senior-Führungskraft gefragt ist, die Abläufe nicht nur übernimmt, sondern dauerhaft besser macht, verankertund eigenständig weiterläuft werden.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern der Vorteil.
Wir kennen die Realität im Prozess und gestalten daraus bessere Strukturen.

Situationen

Typische Situationen für ein Interim-Finance-Mandat

Interim Finance Leadership schließt die Lücke, wenn im Finance- oder Accounting-Bereich kurzfristig Führung und Umsetzungskraft gebraucht werden. Nicht als Beratung von außen, sondern mit operativer Verantwortung im Team, ab dem ersten Tag.
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Typische Auslöser: eine Accounting-Vakanz oder Interim-Lücke, die kurzfristig und ohne lange Einarbeitung besetzt werden muss; eine Shared-Services-Transition, ERP-Migration oder ein Systemwechsel, bei dem Prozesse stabilisiert und neu strukturiert werden; ein Accounting-Team ohne klare Strukturen, Standards oder Führung.
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Oder wenn Finanzprozesse intransparent sind und Reporting, Cashflow-Steuerung und Kontrolle neu aufgebaut, oder über mehrere Gesellschaften hinweg harmonisiert werden müssen.

Führungs- und Wirkungsschwerpunkte

Führung und Entwicklung von Finance- und Accounting-Teams bis 20 Mitarbeitende, fachlich, disziplinarisch und in Veränderungsphasen.

Analyse, Restrukturierung und nachhaltige Optimierung von Accounting- und Finance-Prozessen, von der Ist-Analyse bis zur verankerten Implementierung.

Aufbau von Reporting-Standards, Best Practices und Prozessdokumentation, die nach dem Mandat weitertragen.

ERP-Prozessgestaltung in komplexen, multinationalen Systemlandschaften: SAP FI/CO, SAP MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion, Navision D365, abas ERP, Datev.

Shared-Services-Transition und Prozessharmonisierung über mehrere Gesellschaften, Länder und Hubs hinweg.

Operative Tiefe als Fundament: Debitoren, Kreditoren, Liquiditäts- und Cash-Reporting ohne lange Einarbeitung, dazu Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Loretta Schneiders.

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Leistungen

Ausgewählte Interim-Mandate

Live Nation Entertainment · Interim Teamleiterin Accounting

Fachliche Führung eines Accounting-Teams von 20 Mitarbeitenden in einer laufenden Transformationsphase (AR, AP, Artist Accounting, Oracle EBS). Team stabilisiert und weiterentwickelt, Prozesse parallel zum Tagesgeschäft restrukturiert.

KHD Humboldt Wedag · Interim Managerin Accounts Payable

Kreditorenbuchhaltung mit neunstelligen Jahresumsätzen ohne Einarbeitung übernommen und stabilisiert (SAP MM, VIM, S/4HANA). Rechnungsfreigabe digitalisiert, Schnittstellen zu Procurement und Supply Chain optimiert.

Element Materials Technology · Interim Senior Accounting Specialist

Kreditorenbuchhaltung für fünf deutsche Standorte im Shared-Services-Kontext (D365). Zahlläufe und Reporting optimiert, enge Zusammenarbeit mit dem Global Business Center Edinburgh, Prozesse für die Migration vollständig dokumentiert.

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Best Practices und Reporting-Standards entwickelt und verankert, Finanztransparenz und Prozessgenauigkeit nachweislich verbessert. Internationales Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.

Fallstudie

Live Nation: Accounting-Team durch die Transformation geführt →

Ratgeber

Was kostet ein Interim Manager? →Buchhaltung ohne Leitung: die Sofortmaßnahmen →

Unsere Interim-Leistungen im Überblick

Interim Accounts Payable · Interim Accounting · Shared Services Transition · ERP-Migration im Accounting · Jahresabschluss & Reporting · Interim Finance Remote für DACH

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Ihre Ansprechpartnerin: Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.

Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership, von mittelständischen Unternehmen bis zu multinationalen Konzernen. Je nach Mandat führt sie als Teamleiterin, gestaltet als Prozessoptimiererin oder übernimmt beides gleichzeitig.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse, Prozessverbesserungen die bleiben, und Führung, die Teams stärker macht. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Teams, Hubs und Stakeholdern.

Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
Führung von Finance- und Accounting-Teams bis 20 Mitarbeitende.
Debitorenmanagement mit neunstelligen Jahresumsätzen in Konzernstrukturen.
ERP-Expertise: SAP FI/CO, SAP MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion, Navision D365, abas ERP, Datev.

Team- und Prozessführung im Accounting

Fachliche und disziplinarische Führung von Finance- und Accounting-Teams bis 20 Mitarbeitende, auch in Veränderungs- und Transformationsphasen. Onboarding, Coaching und Teamentwicklung inklusive.

Prozessrestrukturierung und Reporting

Analyse, Restrukturierung und nachhaltige Optimierung von Accounting- und Finance-Prozessen. Aufbau von Reporting-Standards, Best Practices und Prozessdokumentation, die nach dem Mandat weitertragen.

ERP-Migration und Shared Services

Shared-Services-Transition und Prozessharmonisierung über mehrere Gesellschaften, Länder und Hubs hinweg. Erfahrung in SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle, Navision D365, abas ERP und Datev.

Operative Vollkompetenz

Debitoren, Kreditoren, Liquiditäts- und Cash-Reporting ohne lange Einarbeitung, dazu Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS.

FAQ

Häufige Fragen: Interim Finance Leadership

Was ist Interim Finance Leadership?

Erfahrene Finance- und Accounting-Führung auf Zeit. Loretta Schneiders übernimmt Verantwortung im Team, führt fachlich und disziplinarisch und strukturiert Prozesse so, dass sie nach dem Mandat eigenständig weiterlaufen.

In welchen Situationen hilft Interim Finance Leadership?

Bei einer Vakanz in der Accounting-Leitung, bei einer ERP-Migration oder einem Systemwechsel, bei einer Shared-Services-Transition oder wenn Reporting, Cash-Reporting und Kontrollen neu aufgebaut oder über mehrere Gesellschaften harmonisiert werden müssen.

Welche Standards und ERP-Systeme werden abgedeckt?

Mitarbeit an Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS. Systeme: SAP FI/CO, MM, VIM und S/4HANA, SAP Business One, Oracle E-Business Suite und Fusion, Microsoft Dynamics 365 / Business Central, abas ERP und DATEV.

Wie groß dürfen Team und Volumen sein?

Loretta Schneiders führt Finance- und Accounting-Teams mit bis zu 20 Mitarbeitenden und hat Debitoren- und Kreditorenmanagement mit neunstelligen Volumina in Konzernstrukturen verantwortet.

Ist ein Einsatz in internationalen Teams möglich?

Ja. Loretta Schneiders kommuniziert in sechs Sprachen und hat unter anderem den Shared-Services-Übergang nach Edinburgh begleitet. Der Einsatz erfolgt vor Ort, hybrid oder remote im DACH-Raum.

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