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Interim Geschäftsführer
auf Zeit.

Geschäftsführung auf Zeit: operative Gesamtverantwortung als Organ der Gesellschaft übernehmen, das Unternehmen stabilisieren und führen. C-Level-Erfahrung für Mittelstand, Scale-ups und Konzern.

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Porträt Jens SchneidersIhr AnsprechpartnerJens Schneiders

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Überblick

Wenn an der Unternehmensspitze schnell Führung gebraucht wird, übernehmen wir Verantwortung. Als Interim Geschäftsführer führen wir das Unternehmen als Organ der Gesellschaft, mit voller Entscheidungskompetenz und persönlicher Ergebnisverantwortung. Wir stabilisieren, treffen Entscheidungen und halten den Betrieb handlungsfähig – bis eine dauerhafte Nachfolge steht.

Keine Beratung, sondern Geschäftsführung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Situationen

Typische Situationen für ein Interim-Geschäftsführer-Mandat

Als Interim Geschäftsführer habe ich z.B. bei Klugo (DEVK-Gruppe) die operative Gesamtverantwortung übernommen: Führung der Organisation an der Spitze, Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen (MOALs, Consent-Framework) gemeinsam mit Management und Team, in einer anspruchsvollen Übergangs- und Stabilisierungsphase nach Veränderung der Führungsstruktur.
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Ein consent-basiertes Entscheidungsformat beschleunigte Entscheidungen an der Führungsspitze und reduzierte Schnittstellenkonflikte. Zusätzlich initiierte ich eine erste B2B2C-Kooperation mit Zugang zu rund 3.000 Firmenkunden als strategischen Pilot.
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Ergebnis: eine handlungsfähige Organisation mit klarer Steuerungslogik, messbar verbesserter Teamstabilität und einem ersten B2B2C-Pilot als Grundlage für die weitere Öffnung des Geschäftsmodells.

Auf einen Blick

01

Operative Gesamtverantwortung ab dem ersten Tag (COO, COSO, CIIO).

02

27 Jahre Praxis in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

03

Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.

04

Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.

05

Kommunikation in Deutsch, Englisch.

06

Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

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Leistungen

Kernkompetenzen

01

Operative Geschäftsführung

Übernahme der operativen Verantwortung in Vakanz-, Umbruch- und Wachstumsphasen, mit klarer Steuerungslogik ab dem ersten Tag.

02

Strukturen & Entscheidungswege

Aufbau tragfähiger Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen als Grundlage für Geschwindigkeit und Zusammenarbeit.

03

Prozess- & Organisationssteuerung

Operative Prozesse über mehrere Bereiche und Gesellschaften hinweg strukturieren, harmonisieren und wirksam steuern.

04

Stabilisierung & Übergabe

Organisationen handlungsfähig machen und in eine eigenständig tragfähige Struktur übergeben.

Referenzen

„Auch angesichts unvorhersehbaren, dynamischen Entwicklungen behielt Herr Schneiders stets den Überblick, setzte die richtigen Prioritäten und scheute nicht davor zurück, auch schwierige Entscheidungen zu treffen.“
Geschäftsführer & Inhaber, erlebe-fernreisen

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Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Ein Unternehmen mit 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden in der Krise geführt.

Managing Director bei erlebe fernreisen: Als Geschäftsführer (Managing Director) verantwortete ich ein Reiseunternehmen mit rund 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden – mit voller operativer und wirtschaftlicher Gesamtverantwortung.
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Mitten in der größten Reisekrise seit dem Zweiten Weltkrieg führte ich das Unternehmen in der Anfangsphase der Corona-Pandemie: Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Steuerung neu aufgebaut, das Geschäftsmodell restrukturiert und die Kostenstruktur handlungsfähig gehalten – Entscheidungen unter maximalem Druck.

Ergebnis: ein in einer existenzbedrohenden Marktsituation stabilisiertes Unternehmen und eine geordnete Übergabe trotz externer Schockwirkung – belastbarer Nachweis von Krisenführung an der Spitze.
  • Interim Geschäftsführer, COO und CIIO in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
  • Geschäftsführung mit P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. € Umsatz.
  • Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
  • Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.

Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung

Operative und wirtschaftliche Gesamtverantwortung für ein Unternehmen mit 33 Mio. € Umsatz und 100 Mitarbeitenden.

Liquidität & Geschäftsmodell

Liquiditätssteuerung neu aufgebaut und Geschäftsmodell restrukturiert, um Handlungsfähigkeit in der Krise zu sichern.

Stabilisierung in der Krise

Stabilisierende Führungspräsenz in dynamischen Umbruchphasen, die Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams sichert.

Wachstumsgrundlage schaffen

Eine resilientere Gesamtorganisation mit harmonisierten Strukturen als Grundlage für nachhaltiges Wachstum.

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FAQ

Häufige Fragen: Interim Geschäftsführer

Was macht ein Interim Geschäftsführer?

Ein Interim Geschäftsführer übernimmt die Geschäftsführung auf Zeit, in der Regel als bestelltes Organ der Gesellschaft mit allen Rechten und Pflichten. Er führt das Unternehmen operativ, trifft Entscheidungen und trägt Ergebnisverantwortung, bis eine dauerhafte Lösung steht. Anders als ein Berater empfiehlt er nicht nur, sondern setzt um.

Wie läuft die Bestellung zum Interim Geschäftsführer ab?

Bei einer GmbH bestellen die Gesellschafter den Interim Geschäftsführer per Beschluss, anschließend wird die Änderung zum Handelsregister angemeldet. Vorab klären wir Befugnisse, Vertretungsregelung, Berichtswege und Versicherungsschutz (z. B. D&O), damit die Handlungsfähigkeit ab dem ersten Tag sauber abgesichert ist.

Wie schnell kann ein Interim Geschäftsführer starten?

Kurzfristig. Nach einem ersten Gespräch zu Ausgangslage, Ziel und Rolle stimmen wir Mandat und Startdatum ab. Die Einarbeitung bleibt kurz, weil Jens Schneiders seit 27 Jahren Unternehmen in Vakanz-, Umbruch- und Wachstumsphasen führt.

Wie lange dauert ein Interim-Mandat in der Geschäftsführung?

Das hängt von der Aufgabe ab: Überbrückung bis zur Nachbesetzung, Stabilisierung nach einem Führungswechsel oder Begleitung einer Umbruchphase. Von Beginn an ist das Ziel eine geordnete Übergabe an die dauerhafte Nachfolge, mit dokumentierten Strukturen und einem entscheidungsfähigen Team.

Arbeitet der Interim Geschäftsführer vor Ort oder remote?

Beides. Präsenz vor Ort ist gelebte Praxis, besonders bei Schlüsselterminen mit Team, Gesellschaftern und Banken. Remote und hybrid ist erprobt. Der Einsatz erfolgt im gesamten DACH-Raum.

Was kostet ein Interim Geschäftsführer?

Das Honorar richtet sich nach Rolle, Verantwortungsumfang, Einsatzintensität und Dauer. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot. Schreiben Sie uns dazu einfach über das Kontaktformular.

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