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Change- & Transfor-mationsmanagement auf Zeit.

Veränderung auf Zeit: Transformation operativ führen, Mitarbeiter mitnehmen und Akzeptanz schaffen – damit der Wandel wirklich ankommt. Für Mittelstand, Scale-ups und Konzern.

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Porträt Jens SchneidersIhr AnsprechpartnerJens Schneiders

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Überblick

Wenn Unternehmen sich verändern müssen und der Wandel wirklich ankommen soll, übernehmen wir Verantwortung. Im Change- & Transformationsmanagement führen wir Veränderung operativ, nehmen Mitarbeiter mit, schaffen Akzeptanz und verankern neue Strukturen im Alltag. Nicht als Konzept auf Papier, sondern als gelebter Wandel, der im Betrieb Bestand hat.

Keine Beratung, sondern operative Führung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Situationen

Typische Situationen für ein Change- & Transformations-Mandat

Als operativer Führungskopf habe ich z.B. bei Klugo (DEVK-Gruppe) einen Strukturwandel geführt und das Team mitgenommen: Neue Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen (MOALs, Consent-Framework) gemeinsam mit Management und Team entwickelt und eingeführt, in einer anspruchsvollen Übergangs- und Veränderungsphase.
‍
Ein consent-basiertes Entscheidungsformat schuf Beteiligung und Akzeptanz, statt Veränderung von oben zu verordnen – so wurde der Wandel vom Team getragen.
‍
Ergebnis: eine handlungsfähige Organisation, die den Wandel nicht nur akzeptierte, sondern aktiv mittrug – mit messbar stabilerer Zusammenarbeit.

Auf einen Blick

01

Veränderung operativ geführt, nicht nur beraten – ab dem ersten Tag.

02

27 Jahre Praxis in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

03

Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.

04

Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.

05

Kommunikation in Deutsch und Englisch.

06

Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

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Leistungen

Kernkompetenzen

01

Veränderung operativ führen

Transformationen nicht nur planen, sondern operativ umsetzen und bis zur Wirkung im Alltag begleiten.

02

Mitarbeiter mitnehmen

Akzeptanz schaffen durch Beteiligung und klare Kommunikation – statt Veränderung von oben zu verordnen.

03

Reorganisation & Strukturen

Organisationen neu aufstellen, Rollen und Verantwortlichkeiten klären und tragfähig verankern.

04

Verankerung & Übergabe

Den Wandel dauerhaft verankern und in die Eigenverantwortung des Teams übergeben.

Referenzen

„In einer von Unsicherheit geprägten Zeit wurde Jens schnell zu einer vertrauensvollen und stabilisierenden Kraft für unsere 54 Mitarbeitenden.“
Gründer & CEO, itravel Group S.A. · aus dem Englischen übersetzt

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Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Transformation über fünf Gesellschaften. Führung durch die Umbruchphase.

Transformation über mehrere Gesellschaften: Als Chief Innovation & Impact Officer habe ich die Transformation über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geführt – mit dem Ziel, Strukturen zu harmonisieren und den Wandel kulturell zu verankern.
‍
Veränderung in Vertrieb, Marketing und Customer Success wurde nicht nur strukturell, sondern auch in Haltung und Zusammenarbeit umgesetzt – mit klarer Kommunikation und Beteiligung.

In einer hochdynamischen Umbruchphase sicherte eine stabilisierende Führungspräsenz Vertrauen und Handlungsfähigkeit des Teams – Grundlage für nachhaltigen Wandel.
  • Change und Transformation in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen geführt.
  • Verantwortung über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg.
  • Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
  • Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.

Transformation über Gesellschaften

Wandel über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg führen und kulturell verankern.

Kultur & Zusammenarbeit

Veränderung nicht nur strukturell, sondern in Haltung und Zusammenarbeit umsetzen.

Führung in der Umbruchphase

Stabilisierende Führungspräsenz, die in dynamischen Veränderungsphasen Vertrauen und Handlungsfähigkeit sichert.

Nachhaltiger Wandel

Eine resilientere Organisation, die Veränderung als Grundlage für nachhaltiges Wachstum trägt.

Mehr zum Thema

Mehr zum Thema

Fallstudie

Klugo: Führung neu geordnet in der Übergangsphase

Ratgeber

Unternehmensnachfolge: der Interim Geschäftsführer als BrückeCorporate Venture aufbauen: vom Proof of Concept zum MarktKI im Mittelstand einführen: vom Pilot in den Alltag

Verwandte Leistungen

Interim GeschäftsführerPost-Merger-Integration & Carve-out

FAQ

Häufige Fragen: Change- & Transformationsmanagement

Wann ist Change-Management auf Zeit sinnvoll?

Wenn eine größere Veränderung ansteht und wirklich im Alltag ankommen soll: eine Reorganisation, neue Führungs- und Entscheidungsstrukturen, ein kultureller Wandel, ein Führungswechsel oder das Zusammenwachsen nach einer Übernahme, siehe Post-Merger-Integration. Typisch ist auch eine Transformation, die längst beschlossen ist, aber im Betrieb nicht vorankommt.

Was unterscheidet operatives Change-Management von Change-Beratung?

Die Verantwortung. Ein Berater entwirft Konzepte, wir führen die Veränderung im Unternehmen selbst und tragen Ergebnisverantwortung, bis sie im Alltag wirkt. Jens Schneiders bringt dafür 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level mit, in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen, mit der Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden und P&L bis achtstellig.

Wie schafft man Akzeptanz für Veränderung im Team?

Durch Beteiligung statt Anordnung. Bei Klugo (DEVK-Gruppe) hat Jens Schneiders neue Führungs-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen gemeinsam mit Management und Team entwickelt; ein consent-basiertes Entscheidungsformat sorgte dafür, dass das Team den Wandel aktiv mittrug. Widerstände werden so früh sichtbar und lassen sich klären. Mehr in der Fallstudie Klugo.

Wie wird Wandel über mehrere Gesellschaften auch kulturell verankert?

Indem Veränderung nicht nur in Strukturen, sondern in Haltung und Zusammenarbeit umgesetzt wird. Als Interim CIIO der itravel Group hat Jens Schneiders die Transformation über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geführt: Strukturen harmonisiert, Vertrieb, Marketing und Customer Success neu aufgestellt, mit klarer Kommunikation, Beteiligung und einer stabilisierenden Führungspräsenz in der Umbruchphase.

Wie bleibt die Veränderung nach dem Mandat bestehen?

Durch Verankerung im Alltag und eine geordnete Übergabe: Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind geklärt und gehen in die Eigenverantwortung des Teams über. Bei Klugo wurden die neuen Strukturen so übergeben, dass Management und Team sie eigenständig weiterführen. Ziel ist immer eine Organisation, die ohne den Interim Manager funktioniert.

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