Jens Schneiders
Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer
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Wachstum operativ führen, wenn aus klein groß wird.
erlebe-fernreisen · Managing Director: Als Managing Director trug ich die volle P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro Umsatz und etwa 100 Mitarbeitende, eine Organisation, in der operative Steuerung, Struktur und Führung über die Leistungsfähigkeit entscheiden.
Diese Erfahrung zeigt die andere Seite der Wachstumskurve: Was ein Scale-up heute aufbaut, muss auch dann tragen, wenn Umsatz, Team und Komplexität deutlich größer werden.
Ich bringe beide Perspektiven mit: den schnellen Aufbau eines Ventures und die operative Führung einer gewachsenen Organisation. So entstehen Strukturen, die heute passen und morgen noch tragen.
Diese Erfahrung zeigt die andere Seite der Wachstumskurve: Was ein Scale-up heute aufbaut, muss auch dann tragen, wenn Umsatz, Team und Komplexität deutlich größer werden.
Ich bringe beide Perspektiven mit: den schnellen Aufbau eines Ventures und die operative Führung einer gewachsenen Organisation. So entstehen Strukturen, die heute passen und morgen noch tragen.
- P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro und ca. 100 Mitarbeitende.
- Venture-Aufbau und Führung einer gewachsenen Organisation vereint.
- Realistischer Blick auf beide Seiten der Wachstumskurve.
- Strukturen, die mit Umsatz, Team und Komplexität mitwachsen.