Interim Head of Accounting auf Zeit.

Accounting-Leitung auf Zeit: Ein Buchhaltungsteam kurzfristig fachlich und disziplinarisch führen, stabilisieren und strukturieren. Mit Erfahrung in der Abschlussunterstützung nach HGB und IFRS, ab dem ersten Tag.

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Überblick

Wenn ein Accounting-Team kurzfristig Führung braucht oder Prozesse neu strukturiert werden müssen, übernehmen wir Verantwortung im Team. Wir führen, stabilisieren, strukturierenund entwickeln weiter werden.

Fachlich und disziplinarisch, auch in laufenden Transformationsphasen. Mit Strukturen, die das Team eigenständig weiterträgt.

Situationen

Typische Situationen für ein Interim-Mandat als Accounting-Leitung

Interim Accounting springt ein, wenn ein Accounting-Team ohne klare Führung dasteht, in einer Transformationsphase stabilisiert werden muss oder Prozesse und Standards fehlen. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.
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Typische Auslöser: eine Vakanz in der Accounting-Leitung, eine laufende Transformation, die Stabilität und klare Kommunikation braucht, ein Team ohne definierte Prozesse, oder Reporting und Kontrolle, die neu aufgebaut werden müssen.
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Auch fachlich anspruchsvoll: Führung von Teams bis 20 Mitarbeitende über Accounts Receivable, Accounts Payable und Spezialbereiche hinweg.

Das übernehmen wir im Accounting

01

Fachliche und disziplinarische Führung von Accounting-Teams bis 20 Mitarbeitende, auch in Veränderungsphasen.

02

Stabilisierung des Teams: klare Führung, strukturierte Kommunikation und Onboarding neuer Mitarbeitender.

03

Analyse und Restrukturierung bestehender Accounting-Prozesse parallel zum laufenden Tagesgeschäft.

04

Operative Steuerung des Tagesgeschäfts inklusive Rechnungsfreigaben, Debitoren und Kreditoren.

05

Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS.

06

Vertretung und Entlastung der Accounting-Leitung bei übergreifenden Themen und Eskalationen.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Loretta Schneiders.

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Leistungen

Referenzmandate im Accounting

01

Live Nation Entertainment · Interim Teamleiterin Accounting

Fachliche Führung eines Accounting-Teams von 20 Mitarbeitenden über Accounts Receivable, Accounts Payable und Artist Accounting hinweg (Oracle EBS), in einer laufenden Transformationsphase. Team stabilisiert, Prozesse analysiert und restrukturiert.

02

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Best Practices und Reporting-Standards entwickelt und verankert, Finanztransparenz und Prozessgenauigkeit nachweislich verbessert. Internationales Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.

03

Referenz Stemmann-Technik: „Herausragende Fachkenntnisse“

Der Interim Head of Finance bestätigt: fundierte Prozessanalyse und -optimierung der Buchhaltungs- und Reportingprozesse, Einführung von Best Practices und Reporting-Standards, die Arbeitsabläufe nachhaltig optimiert und das Vertrauen in die Berichterstattung gestärkt haben.

04

Ergebnis · stärkeres Team, klare Prozesse

Am Ende steht ein stabiles, strukturiertes Team mit klaren Prozessen und dokumentierten Standards, das eigenständig weiterarbeitet.

Ihre Ansprechpartnerin

Ihre Ansprechpartnerin: Loretta Schneiders

Porträt Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.

Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership. Je nach Mandat führt sie als Teamleiterin, gestaltet als Prozessoptimiererin oder übernimmt beides gleichzeitig.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse und Führung, die Teams stärker macht. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Teams und Hubs.
  • Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
  • Führung von Finance- und Accounting-Teams bis 20 Mitarbeitende.
  • Debitorenmanagement mit neunstelligen Jahresumsätzen in Konzernstrukturen.
  • ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.

Teamführung im Accounting

Fachliche und disziplinarische Führung von Teams bis 20 Mitarbeitende, auch in Transformationsphasen, inklusive Onboarding und Teamentwicklung.

Prozessrestrukturierung

Analyse, Restrukturierung und nachhaltige Optimierung von Accounting-Prozessen, von der Ist-Analyse bis zur verankerten Implementierung.

Reporting und Abschluss

Aufbau von Reporting-Standards, Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS, Debitoren und Kreditoren im Griff.

Nachhaltige Übergabe

Dokumentierte Prozessstandards, die nach dem Mandat weitertragen und das Team eigenständig handlungsfähig machen.

Mehr zum Thema

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FAQ

Häufige Fragen: Interim Head of Accounting

Was übernimmt ein Interim Head of Accounting?

Die fachliche und disziplinarische Führung des Accounting-Teams, die Steuerung des Tagesgeschäfts inklusive Rechnungsfreigaben, Debitoren und Kreditoren sowie die Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS. Parallel werden bestehende Prozesse analysiert und restrukturiert.

Wie schnell ist ein Interim Head of Accounting arbeitsfähig?

Ohne lange Einarbeitung. Dank Erfahrung in zahlreichen ERP-Landschaften und Konzernstrukturen übernimmt Loretta Schneiders die operative Verantwortung ab dem ersten Tag.

Wie wird ein verunsichertes Accounting-Team stabilisiert?

Mit klarer Führung, strukturierter Kommunikation und eindeutigen Zuständigkeiten. Bei Live Nation Entertainment hat Loretta Schneiders so ein Accounting-Team mit 20 Mitarbeitenden in einer laufenden Transformationsphase stabilisiert.

Funktioniert das auch während einer ERP-Umstellung oder Transformation?

Ja, genau dort ist Interim-Führung besonders wertvoll: Das Tagesgeschäft läuft stabil weiter und der Abschluss wird verlässlich unterstützt, während Prozesse für das neue Setup strukturiert werden. Mehr dazu unter ERP-Migration im Accounting.

Was bleibt nach dem Mandat?

Dokumentierte Prozessstandards, eingearbeitete Mitarbeitende und eine geordnete Übergabe an die dauerhafte Leitung, damit das Team eigenständig handlungsfähig bleibt.

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Kontakt

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