Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer
Interim CEO für Mittelstand, Scale-ups und Corporate Ventures. Transformation. Restrukturierung. Stabilisierung. Übergabe.
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Interim-Geschäftsführer mit 27 Jahren unternehmerischer Verantwortung – als Gründer, Managing Director und Interim-C-Level in Mittelstand, Scale-ups und Konzernstrukturen. Ich übernehme die Gesamtverantwortung, wenn die Führung wechselt, ein Unternehmen nach einer Übernahme handlungsfähig werden muss oder die wirtschaftliche Lage keine Zeit mehr lässt.
27
Jahre unternehmerische Verantwortung
33 Mio. €
P&L-Verantwortung
100
Mitarbeitende in der Führung
DACH
vor Ort, hybrid oder remote
Als Managing Director habe ich eine internationale Reisegruppe mit 33 Mio. € P&L und 100 Mitarbeitenden geführt – auch in der Corona-Krise. Seitdem habe ich als Interim-C-Level Organisationen stabilisiert, Liquiditätssteuerung aufgebaut und Geschäftsmodelle neu ausgerichtet.
01
Führungswechsel oder Vakanz in der Geschäftsführung, die kurzfristig besetzt werden muss.
02
Das Geschäftsmodell gerät unter Druck – durch Markt, Technologie oder KI – und muss neu gedacht werden.
03
Nach Übernahme, Carve-out oder Venture-Gründung muss das Unternehmen integriert und handlungsfähig werden.
04
Die Strategie steht, aber die Umsetzung stockt.
05
Scale-up im Übergang: zu groß für Start-up-Strukturen, noch nicht reif für Konzernlogik.
06
Wirtschaftliche Schieflage: Liquidität sichern, Gesellschafter und Banken überzeugen, das Unternehmen stabilisieren.
07
KI, Automatisierung oder neue Regulatorik sollen im Unternehmen wirklich ankommen.
Ihre Situation ist nicht dabei? Schildern Sie sie Jens direkt.
Kontakt aufnehmen →01
P&L-Verantwortung bis 33 Mio. €, Liquiditätsplanung, Cash-Management und Finanzsteuerung – auch in angespannten Phasen. Enge Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Beirat, Konzernmutter und Investoren.
02
Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und Erschließung neuer Umsatzfelder, Restrukturierung von Kosten, Prozessen und Organisation, Integration nach Akquisition und Aufbau von Corporate Ventures.
03
Klare Rollen, Ziel- und Entscheidungssysteme (OKR) für schnellere Entscheidungen. Führung durch Krisen und Umbrüche mit Teams bis 100 Mitarbeitende; Vertrieb und Go-to-Market neu aufsetzen.
04
KI und Automatisierung über alle Unternehmensbereiche, Compliance mit EU AI Act und NIS2. Wissenstransfer im Tridem: erfahrene Kraft, Nachfolger und KI sichern kritisches Know-how.
Jede Leistung hat eine eigene Seite mit Ausgangslagen, Vorgehen und Fallbeispielen.
Ausgewählte Mandate der letzten Jahre – jeweils mit Ausgangslage, Wirkung und Übergabe.
UNTERNEHMEN
BRANCHE UND ROLLE
ÜBERGABE
Übergangs- und Stabilisierungsphase nach Veränderung der Führungsstruktur, operative Gesamtverantwortung gemeinsam mit drei Managing Directors und der DEVK als Muttergesellschaft. OKR-basiertes Zielsystem und neues Entscheidungsformat eingeführt, strategische B2B2C-Kooperation mit einem reichweitenstarken Partner im Arbeitgeber-Umfeld angestoßen (Zugang zu rund 3.000 Firmenkunden).
Zur Fallstudie →Wirtschaftlich angespannte Phase und hohe Abhängigkeit von einem volatilen Primärmarkt. Operative und strategische Führung gemeinsam mit der CEO, Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Management neu aufgebaut, Geschäftsmodell restrukturiert, Vertrieb und Go-to-Market neu aufgesetzt.
Zur Fallstudie →Organisationsentwicklung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geleitet, Strukturen harmonisiert, Vertrieb, Marketing und Customer Success neu strukturiert.
Aus einem übernommenen Proof of Concept ein eigenständiges Venture gemacht: Markteintritt in sechs Monaten, Organisation, App- und Cloud-Plattform, Marke und Kernteam komplett neu aufgebaut.
Zur Fallstudie →„Wir empfehlen ihn uneingeschränkt als erfahrene, reflektierte und umsetzungsstarke Führungskraft für anspruchsvolle operative und transformative Führungsrollen.“
Empfehlungsschreiben aus vergangenen Mandaten liegen vor und werden auf Anfrage gerne zugesandt.
Düsseldorf
Workforce-Lösungen für den Mittelstand: Abläufe automatisieren, Pflichten wie NIS2, EU AI Act und Entgelttransparenz umsetzen und das Wissen von Schlüsselpersonen sichern.
Jens Schneiders · Managing Partner
Loretta Schneiders · Partnerin, navyra.finance
Lanzarote
Digitale Gesundheit für die Kanarischen Inseln: Mit CANARYmedic finden Einheimische und Gäste geprüfte Ärztinnen und Ärzte, online und in der Praxis. Ein Teil jeder Konsultation kann lokale soziale Projekte unterstützen.
Jens Schneiders · Fractional Managing DirectorLoretta Schneiders · Fractional Head of Financeseit 10/2020
Managing Partner · Schneiders Ventures S.L.
Plattform für Interim-Mandate auf C-Level und direkte Beteiligungen mit operativer Begleitung – u. a. navyra GmbH (Düsseldorf) und CANARYmedtech S.L.U. (Telemedizin, Kanarische Inseln).
seit 09/2026
Managing Partner · navyra GmbH
Ein Venture von Schneiders Ventures: navyra steht für Automatisierung über alle Unternehmensbereiche, Workforce Compliance (EU AI Act, NIS2, CRA, Entgelttransparenz) und Wissenstransfer. In Interim-Mandaten optional, separat beauftragt und offen ausgewiesen.
09/2018–09/2020
Managing Director · erlebe-fernreisen GmbH
Reiseveranstalter, Krefeld · P&L 33 Mio. € · Team 100. Gesamtführung in einer Dreier-Geschäftsführung einer internationalen Gruppe (NL, UK), Umbau zu einer agilen Organisation, Aufbau eines internen Inkubators für Reise-Startups, Erschließung der Destination Äthiopien mit einem Impact-Geschäftsmodell, danach Krisenführung in der Corona-Pandemie und Neupositionierung mit „Impact Travel“. Zur Fallstudie →
09/2016–12/2022
Founder & Managing Partner · BEEMING GROUP GmbH
Begleitung von und Beteiligung an digitalen, wirkungsorientierten Geschäftsmodellen in frühen Wachstumsphasen; Auszeichnung „Deutschland – Land der Ideen“ 2017.
02/2013–08/2016
Management Consultant & Angel Investor
Digitale Transformation eines mittelständischen Bio-Lebensmittelgroßhändlers mit 7-stelligem Umsatzwachstum; Start-up-Beteiligungen, Mentoring und Mitentwicklung des Beratungskonzepts für das Social Impact Lab Duisburg.
06/2004–01/2013
Co-Founder & Managing Partner · German Transfer GmbH
Online-Broker für Chauffeur- und Transferfahrten mit einem Netz aus 400 Fahrdienstleistern; B2B-Mobilitätsplattform gemeinsam mit der SAP AG entwickelt. Umsatz 3 Mio. €, Team 20.
05/2000–05/2004
Co-Founder & Managing Partner · One TOUCH Online Systems GmbH
Softwareagentur mit Branchenlösungen für Möbelspeditionen und Airport-Shuttles. Umsatz 1 Mio. €, Team 10.
1997–2000
Industriekaufmann
Danach unternehmerischer Weg in der Praxis.
Führungswechsel, Schieflage oder eine Transformation, die stockt? Schildern Sie kurz Ihre Situation – ich melde mich persönlich und zeitnah.