Fallstudie · 7StepsSolution
Interim COSO in einem Sustainability-Beratungsunternehmen: Transparenz geschaffen, Liquidität gesteuert, Geschäftsmodell und Go-to-Market neu aufgesetzt.
Steckbrief
Jens SchneidersIn einer wirtschaftlich angespannten Phase übernahm Jens Schneiders bei 7StepsSolution als Interim COSO gemeinsam mit der CEO die operative und strategische Führung. Remote geführt, mit klarer Reihenfolge: erst Transparenz, dann konsequente Umsetzung.
Das Unternehmen war stark von einem volatilen Primärmarkt abhängig, die wirtschaftliche Lage war angespannt. Es fehlte eine belastbare Grundlage, um schnell und fundiert zu entscheiden.
01
Transparenz schaffen
Liquidität, Kostenstruktur und Ergebnistreiber sichtbar gemacht und in eine belastbare Steuerungslogik überführt.
02
Liquidität steuern
Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Management neu aufgebaut, Kosten priorisiert gesenkt und Prozesse verschlankt, ohne die Leistungsfähigkeit des Kerngeschäfts zu beschädigen.
03
Geschäftsmodell neu ausrichten
Das Geschäftsmodell auf tragfähige Ertragsquellen ausgerichtet, um die Abhängigkeit vom Primärmarkt zu verringern.
04
Vertrieb neu aufsetzen
Vertrieb und Go-to-Market neu aufgesetzt.
Eine stabilisierte Liquiditätslage, klare Kennzahlensteuerung und ein neu ausgerichtetes Geschäftsmodell. Übergeben wurde eine wirtschaftlich tragfähige Organisation mit klarer Finanzsteuerung.
Was andere daraus mitnehmen
Auch kleine Organisationen brauchen in der Krise C-Level-Steuerung. Remote funktioniert das, wenn Zahlen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten von Anfang an klar sind.
„Seine Expertise in [Finanzmanagement und Controlling] führte zu einer deutlichen Verbesserung der finanziellen Transparenz, der Kostenkontrolle und der gesamten Geschäftsentwicklung.“
Liquidität sichern, Kosten senken, Geschäftsmodell stabilisieren.
02Liquidität und Cash-Flow im Team mit Loretta steuern.
03Führung über Länder und Standorte hinweg, remote oder hybrid.
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