Fallstudie · WBS

WBS Gruppe: vom Proof of Concept zum Venture

Leitung eines Corporate Venture im Bildungsbereich: Organisation, App- und Cloud-Plattform, Marke und Kernteam neu aufgebaut, Markteintritt in sechs Monaten.

Steckbrief

  • Zeitraum04/2022 – 07/2023
  • UnternehmenWBS Gruppe (Bildung/EdTech, Berlin)
  • RolleLeitung Corporate Venture, hybrid
  • RahmenBudget 7-stellig, Team mit 10 Mitarbeitenden
  • StatusAbgeschlossen
Porträt Jens SchneidersJens Schneiders

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Überblick

Bei der WBS Gruppe übernahm Jens Schneiders als Head of Innovative Training Concepts die Leitung eines Corporate Venture. Aus einem übernommenen Proof of Concept entstand eine eigenständige Einheit, die nach sechs Monaten am Markt war – angebunden an die Gruppe und zugleich eigenständig steuerbar.

Ausgangslage

Ausgangslage

Ein Proof of Concept lag vor, aber keine Organisation, die daraus ein marktfähiges Angebot machen konnte. Struktur, Plattform, Marke und Team mussten aufgebaut und sauber in die bestehende Gruppe eingebunden werden.

Vorgehen

Vorgehen

01

Organisation aufbauen

Rollen, Prozesse und Steuerung für eine eigenständige Einheit innerhalb der Gruppe geschaffen – faktisch ein Carve-in mit eigener Struktur und eigenem Geschäftsmodell.

02

Plattform entwickeln

Eine App- und Cloud-Plattform als technische Basis des Angebots aufgebaut.

03

Marke und Team

Die Marke entwickelt und das Kernteam aufgebaut und geführt.

04

Markteintritt

Den Markteintritt in sechs Monaten umgesetzt.

Ergebnis

Ergebnis und Übergabe

Ein integriertes, skalierungsfähiges Venture: eigenständig steuerbar, sauber an die Gruppe angebunden und mit einem Team, das den weiteren Aufbau trägt.

Was andere daraus mitnehmen

Corporate Ventures scheitern selten an der Idee, sondern an der Anbindung. Wer Struktur, Prozesse, Systeme und Menschen vom ersten Tag an zusammendenkt, kommt schneller an den Markt – das gilt genauso für Carve-outs und Integrationen.

Referenz

„Herr Schneiders bewies hierbei eine außergewöhnliche Befähigung für Strategie-, Struktur- und Organisationsentwicklung und nutzte seine breitgefächerte unternehmerische Erfahrung […] für den schnellen Markteintritt in nur 6 Monaten nach Zukauf.“
Vorstand, WBS TRAINING AG

Verantwortlich

Wer das Mandat geführt hat

Porträt Jens Schneiders

Jens hat dieses Mandat als Head of Innovative Training Concepts geführt (04/2022 – 07/2023). Das Mandat ist abgeschlossen.

Heute: Jens Schneiders · Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Leistungen zu diesem Fall

01

Post-Merger-Integration & Carve-out

Integration über Gesellschaften und Länder, Day-1-Fähigkeit, Synergien.

02

Interim Management für Scale-ups

Belastbare Strukturen für die Wachstumsphase aufbauen.

03

Operativer Investor & Beteiligung

Unternehmerisches Kapital mit operativer Mitarbeit verbinden.

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