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Interim Finance für Private Equity auf Zeit.

Finance-Funktionen in PE-Portfoliogesellschaften kurzfristig führen, aufbauen und stabilisieren: Reporting für Investoren, 100-Tage-Umsetzung und Carve-out-Support. Hands-on, ab dem ersten Tag.

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Porträt Loretta SchneidersIhre AnsprechpartnerinLoretta Schneiders

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Überblick

Wenn eine Portfoliogesellschaft nach dem Einstieg eines Investors schnell eine belastbare Finance-Funktion braucht, übernehmen wir Verantwortung im Team. Wir führen, stabilisieren, strukturieren und bauen das Reporting investorentauglich auf.

Hands-on und ohne lange Einarbeitung, auch in der intensiven Phase direkt nach dem Closing. Mit Strukturen, die das Team eigenständig weiterträgt.

Situationen

Typische Situationen in PE-Portfoliogesellschaften

Interim Finance für Private Equity unterstützt PE-Häuser und ihre Portfoliogesellschaften, wenn nach dem Einstieg schnell eine belastbare Finance-Funktion, ein investorentaugliches Reporting oder eine handlungsfähige Buchhaltung gebraucht wird. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.
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Typische Auslöser: die ersten 100 Tage nach dem Closing, eine Vakanz im Finance-Bereich der Portfoliogesellschaft, ein Reporting, das auf Investorenanforderungen gehoben werden muss, oder ein Carve-out, bei dem Finance-Prozesse neu aufgesetzt werden.
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Auch operativ anspruchsvoll: Aufbau von Reporting-Strukturen, Stabilisierung der Buchhaltung und Begleitung von Systemwechseln und Migrationen, parallel zum laufenden Tagesgeschäft.

Das übernehmen wir in Portfoliogesellschaften

01

Aufbau und Stabilisierung der Finance-Funktion in Portfoliogesellschaften, hands-on ab dem ersten Tag.

02

Investorentaugliches Reporting: Monats- und Quartalsreporting, KPIs und belastbare Zahlen für Investoren und Beiräte.

03

Umsetzung in den ersten 100 Tagen: schnelle Analyse, Priorisierung und Aufbau handlungsfähiger Strukturen.

04

Carve-out-Support: Aufsetzen eigenständiger Finance-Prozesse nach Herauslösung aus einem Konzern.

05

Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS.

06

Begleitung von Systemwechseln und ERP-Migrationen, auch über mehrere Standorte und Gesellschaften hinweg.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Loretta Schneiders.

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Leistungen

Referenzmandate mit Transformations- und Konzernbezug

01

Element Materials · Interim Shared Services & Migration

Shared-Services-Aufbau über fünf deutsche Standorte (D365), Migration in ein Global Business Center in Edinburgh. Genau die Art von Transformation, die auch PE-Portfoliogesellschaften nach einem Carve-out durchlaufen.

02

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · Interim Senior Finance Specialist

Über drei Konzerngesellschaften hinweg Reporting-Standards und Best Practices entwickelt und verankert, Finanztransparenz und Prozessgenauigkeit nachweislich verbessert. Investorentaugliches Reporting über mehrere Einheiten.

03

Referenz Stemmann-Technik: „Herausragende Fachkenntnisse“

Der Interim Head of Finance bestätigt: fundierte Prozessanalyse und -optimierung, Einführung von Best Practices und Reporting-Standards, die Arbeitsabläufe nachhaltig optimiert und das Vertrauen in die Berichterstattung gestärkt haben.

04

Ergebnis · belastbare Finance-Funktion

Am Ende steht eine handlungsfähige Finance-Funktion mit investorentauglichem Reporting und dokumentierten Prozessen, die das interne Team eigenständig weiterführt.

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Ihre Ansprechpartnerin: Loretta Schneiders

Porträt Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Investorentaugliches Reporting. Schnelle Umsetzung. Belastbare Zahlen.

Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership. In Portfoliogesellschaften baut sie Finance-Strukturen auf, hebt das Reporting auf Investorenniveau und stabilisiert die Buchhaltung, gerade in der intensiven Phase nach dem Einstieg.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, messbare Ergebnisse und Strukturen, die bleiben. Kommunikation in sechs Sprachen und auf Augenhöhe mit internationalen Investoren, Teams und Hubs.
  • Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
  • Erfahrung mit Transformation, Shared-Services-Aufbau und Migrationen in Konzernstrukturen.
  • Investorentaugliches Reporting und Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen.
  • ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.

Finance-Aufbau in Portfoliogesellschaften

Schneller Aufbau belastbarer Finance-Strukturen nach dem Einstieg, hands-on und ohne lange Einarbeitung.

Investorentaugliches Reporting

Aufbau von Monats- und Quartalsreporting, KPIs und belastbaren Zahlen für Investoren und Beiräte.

100-Tage und Carve-out

Umsetzung in den ersten 100 Tagen und Aufsetzen eigenständiger Finance-Prozesse nach einem Carve-out.

Nachhaltige Übergabe

Dokumentierte Prozessstandards, die nach dem Mandat weitertragen und das interne Team eigenständig handlungsfähig machen.

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Verwandte Leistungen

Working CapitalProzessdigitalisierungInterim Head of Accounting

FAQ

Häufige Fragen: Interim Finance für Private Equity

Wie unterstützt Interim Finance eine Portfoliogesellschaft nach dem Closing?

In den ersten 100 Tagen geht es um schnelle Handlungsfähigkeit: Loretta Schneiders analysiert den Stand in Buchhaltung und Reporting, setzt Prioritäten und stabilisiert die Prozesse, die sofort funktionieren müssen. Parallel wird das Reporting auf die Anforderungen des Investors gehoben. Das geschieht hands-on im Team der Portfoliogesellschaft, neben dem laufenden Tagesgeschäft.

Was gehört zu einem investorentauglichen Reporting?

Monats- und Quartalsreporting mit vereinbarten KPIs, festen Terminen und Zahlen, die mit der Buchhaltung abgestimmt sind. Bei mehreren Gesellschaften kommen einheitliche Definitionen und Standards dazu, damit Investoren und Beiräte vergleichbare Werte erhalten. Entscheidend ist, dass das Reporting aus sauberen Prozessen entsteht und nicht jeden Monat manuell nachgearbeitet werden muss.

Wie wird die Finance-Funktion nach einem Carve-out eigenständig aufgesetzt?

Nach der Herauslösung aus einem Konzern fallen oft zentrale Leistungen weg, etwa Kreditoren, Zahlungsverkehr, Abschluss oder Reporting aus einem Shared Service Center. Diese Prozesse müssen in der neuen Gesellschaft aufgebaut, dokumentiert und häufig auf ein eigenes System übertragen werden. Loretta Schneiders bringt dafür Erfahrung aus Prozessverlagerungen und Systemwechseln in Konzernstrukturen mit, etwa bei Element Materials Technology.

Lässt sich über Interim Finance auch das Working Capital der Portfoliogesellschaft verbessern?

Ja, das ist nach dem Einstieg oft ein naheliegender Hebel. Konsequentes Forderungsmanagement, bereinigte offene Posten und transparente Zahlen zu Außenständen zeigen, wie viel Kapital gebunden ist und wo Liquidität frei werden kann. Loretta Schneiders hat internationales Debitorenmanagement mit neunstelligem Volumen verantwortet. Mehr unter Working Capital & Forderungsmanagement.

Kann neben Finance auch die Geschäftsführung der Portfoliogesellschaft auf Zeit besetzt werden?

Ja. Jens Schneiders übernimmt Interim-Rollen als CEO, COO oder Geschäftsführer, etwa wenn ein Unternehmen nach einer Übernahme oder einem Carve-out integriert und handlungsfähig werden muss. Gemeinsam decken Jens und Loretta Schneiders Unternehmensführung und Finance aus einer Hand ab, einzeln oder kombiniert, je nachdem, wo die Lücke liegt.

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