Purpose

Was wir machen

Beteiligungen

Track record

Portfolio

Unsere Werte

Über uns

Mandats-Check

de
en
es
Purpose
What we do
Track record
Portfolio
Values
About
de
en
es
Schneiders Ventures LogoSchneiders Ventures Logo

Was wir machen

Beteiligungen

Change- & Transformationsmanagement

Operational Excellence

Unsere Werte

Über uns

Mandats-Check

KI-Transformation operativ führen.

KI im Unternehmen einführen – als Geschäftsthema, nicht als IT-Projekt: Governance schaffen, Mitarbeiter mitnehmen und Produktivität heben. Für Mittelstand, Scale-ups und Konzerne.

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

NEHMEN SIE KONTAKT AUF

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner

Porträt Jens SchneidersIhr AnsprechpartnerJens Schneiders

MENU

MENU

Überblick

Wenn Unternehmen KI wirklich nutzen wollen – nicht nur ausprobieren – übernehmen wir Verantwortung. Bei der KI-Transformation führen wir den Wandel operativ und aus der Geschäftsperspektive: Anwendungsfälle priorisieren, Governance schaffen, Mitarbeiter mitnehmen und Produktivität messbar heben. Nicht als IT-Projekt, sondern als Führungsaufgabe, die Technologie, Menschen und Prozesse zusammenbringt.

Keine Beratung, sondern operative Führung mit Ergebnisverantwortung. 27 Jahre unternehmerische Erfahrung auf C-Level – in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.

Situationen

Typische Situationen für ein KI-Transformations-Mandat

Als Mitgründer und Partner von Navyra treibe ich KI-Transformation im Unternehmenskontext operativ voran: Navyra ist der Enterprise-Hub für KI-gestützte Workforce-Automation, EU-AI-Act-Compliance und Wissenssicherung – genau die Themen, die über Erfolg oder Scheitern einer KI-Einführung entscheiden.
‍
Aus dieser Praxis weiß ich: KI scheitert selten an der Technik, sondern an fehlender Governance, unklaren Anwendungsfällen und mangelnder Akzeptanz. Genau hier setze ich als operativer Führungskopf an.
‍
Ergebnis: KI, die im Alltag wirklich genutzt wird, regelkonform läuft und messbar Produktivität schafft – statt Pilotprojekten, die versanden.

Auf einen Blick

01

KI als Geschäftsthema geführt, nicht als IT-Projekt – ab dem ersten Tag.

02

Mitgründer & Partner von Navyra – Enterprise-Hub für KI, Compliance und Wissen.

03

Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, P&L bis achtstellig.

04

Standort Lanzarote / DACH-Raum, Präsenz vor Ort gelebte Praxis.

05

Kommunikation in Deutsch und Englisch.

06

Remote und hybrid erprobt, kurzfristig verfügbar.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Jens Schneiders.

Ihr Ansprechpartner →

Leistungen

Kernkompetenzen

01

Anwendungsfälle & Priorisierung

Die richtigen KI-Anwendungsfälle identifizieren, priorisieren und zu messbarem Nutzen führen – statt Aktionismus.

02

Governance & EU AI Act

Klare Regeln, Verantwortlichkeiten und Compliance schaffen, damit KI regelkonform und sicher läuft.

03

Akzeptanz & Befähigung

Mitarbeiter mitnehmen, Kompetenzen aufbauen und Vorbehalte abbauen – damit KI wirklich genutzt wird.

04

Plattform & Umsetzung

Von der Strategie bis zur Plattform: mit Navyra, unserem Enterprise-Hub für KI-Workforce-Automation und EU-AI-Act-Compliance, bringe ich die operative Umsetzung mit.

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

Profil ansehen

Profil ansehen

LinkedIn

LinkedIn

Passt Jens zu Ihrer Ausschreibung? Mandats-Check →

Wandel über fünf Gesellschaften geführt. Menschen mitgenommen.

Transformation & Akzeptanz über mehrere Gesellschaften: Als Chief Innovation & Impact Officer habe ich Veränderung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geführt – die gleiche Führungsaufgabe, die auch eine KI-Einführung erfolgreich macht.
‍
Neue Arbeitsweisen in Vertrieb, Marketing und Customer Success wurden nicht nur eingeführt, sondern in Haltung und Alltag verankert – mit klarer Kommunikation und Beteiligung der Teams.

Genau diese Fähigkeit – Menschen durch Veränderung führen – entscheidet darüber, ob KI im Unternehmen ankommt oder abgelehnt wird.
  • KI-Transformation und Change in Mittelstand, Scale-ups und Konzernen.
  • Verantwortung über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg.
  • Krisen- und Umbruchphasen souverän geführt, inklusive Corona-Krisenführung.
  • Operative Umsetzung statt reiner Beratung: Resulting statt Consulting.

Wandel über Gesellschaften

Veränderung über mehrere Gesellschaften und Länder hinweg führen und in der Praxis verankern.

Menschen durch Wandel führen

Neue Arbeitsweisen nicht nur einführen, sondern in Haltung und Alltag verankern – mit Beteiligung der Teams.

Produktivität heben

KI so einsetzen, dass sie im Alltag Zeit spart und messbar Produktivität schafft – statt Insellösungen.

Nachhaltige Verankerung

KI-Kompetenz und Governance dauerhaft im Unternehmen verankern als Grundlage für weiteres Wachstum.

Mehr zum Thema

Mehr zum Thema

Ratgeber

KI im Mittelstand einführen: vom Pilot in den Alltag

Verwandte Leistungen

Interim GeschäftsführerInterim COO

FAQ

Häufige Fragen: KI-Transformation

Wo fängt man bei der Einführung von KI im Unternehmen an?

Nicht beim Tool, sondern bei den Prozessen: Wo geht heute Zeit verloren, wo entstehen Fehler, wo hängt zu viel an einzelnen Personen? Daraus priorisieren wir wenige Anwendungsfälle mit dem besten Verhältnis von Aufwand und messbarem Nutzen. Oft zeigt sich dabei, dass Abläufe zuerst geordnet werden müssen, siehe Digitalisierung & Prozessautomatisierung.

Was bedeutet der EU AI Act operativ für unser Unternehmen?

Der EU AI Act regelt den Einsatz von KI nach Risiko und bringt Pflichten mit sich, die schrittweise wirksam werden, auch für Unternehmen, die KI nur nutzen. Operativ heißt das: erfassen, welche KI-Systeme im Einsatz sind, Verantwortlichkeiten und Nutzungsregeln festlegen, Mitarbeitende schulen und Entscheidungen dokumentieren. Diese Governance bauen wir im Tagesgeschäft auf; die rechtliche Bewertung im Einzelfall übernehmen spezialisierte Rechtsberater.

Warum versanden so viele KI-Pilotprojekte?

KI scheitert selten an der Technik, sondern an fehlender Governance, unklaren Anwendungsfällen und mangelnder Akzeptanz. Piloten laufen oft neben dem Tagesgeschäft, ohne Verantwortlichen und ohne Kennzahl. Wir führen KI deshalb als Geschäftsthema: mit klarer Zuständigkeit je Anwendungsfall, messbaren Zielen und der Integration in bestehende Abläufe, bis die Lösung im Alltag genutzt wird.

Wie nimmt man Mitarbeitende bei der KI-Einführung mit?

Indem man Vorbehalte ernst nimmt, den Nutzen im eigenen Arbeitsalltag zeigt und Kompetenzen gezielt aufbaut. Als Interim CIIO der itravel Group hat Jens Schneiders Veränderung über fünf Gesellschaften in mehreren Ländern geführt und neue Arbeitsweisen gemeinsam mit den Teams verankert. Diese Erfahrung aus dem Change- & Transformationsmanagement entscheidet darüber, ob KI ankommt oder abgelehnt wird.

Welche Rolle spielt navyra in einem KI-Mandat?

navyra ist ein Venture von Schneiders Ventures, das Jens Schneiders mitgegründet hat: ein Enterprise-Hub für KI-gestützte Workforce-Automation, EU-AI-Act-Compliance und Wissenssicherung. Im Interim-Mandat ist navyra eine Option, keine Voraussetzung. Wird es eingesetzt, wird es separat beauftragt und offen ausgewiesen, damit jederzeit transparent ist, welche Leistung woher kommt.

Mandats-Check

Passt Jens Schneiders zu Ihrem Mandat?

Ausschreibung einfügen und in wenigen Sekunden sehen, wie gut es passt, mit Belegen aus dem Lebenslauf. Ohne Anmeldung, kostenlos.

  • Ergebnis in Sekunden
  • Belege aus dem Lebenslauf
  • Bericht als PDF
PDF, Word oder Link? Zum Mandats-Check →

Kontakt

Kontaktieren Sie uns

Sie wollen KI im Unternehmen einführen – mit klarer Governance, echter Akzeptanz und messbarem Nutzen? Lassen Sie uns sprechen, wie ich die KI-Transformation operativ führe und Ihr Team mitnehme.

DatenschutzImpressum