Interim CEO auf Zeit.

Unternehmensführung auf Zeit: Verantwortung an der Spitze übernehmen, Richtung geben, Ergebnisse liefern. Als Organ oder in voller operativer Verantwortung, ab dem ersten Tag.

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Überblick

Wenn ein Unternehmen kurzfristig Führung an der Spitze braucht, übernehmen wir Verantwortung. Wir führen, entscheiden und liefern Ergebnisse.

Hands-on und ohne lange Einarbeitung. Mit Strukturen, die nach dem Mandat weitertragen.

Situationen

Typische Situationen für ein Interim-CEO-Mandat

Ein Interim CEO kommt zum Einsatz, wenn die Unternehmensspitze kurzfristig vakant ist, ein Eigentümerwechsel ansteht oder das Unternehmen durch eine Umbruchphase geführt werden muss. Mit operativer Verantwortung, nicht als Beratung von außen.

Typische Auslöser: der plötzliche Ausfall des Geschäftsführers oder CEO, eine Übergangsphase bis zur Neubesetzung, ein Eigentümer- oder Gesellschafterwechsel, oder eine Wachstums- bzw. Krisensituation, die Führungserfahrung erfordert.

Auch als Organ der Gesellschaft: Übernahme der Geschäftsführung mit allen Rechten und Pflichten, inklusive Verantwortung gegenüber Gesellschaftern, Beirat und Banken.

Das übernehmen wir als Interim CEO

01

Übernahme der Gesamtverantwortung, als Organ der Gesellschaft oder in operativer Führung.

02

Strategische Ausrichtung schärfen und in konkrete, umsetzbare Ziele übersetzen.

03

Führung des Managementteams, Aufbau klarer Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege.

04

Steuerung der wirtschaftlichen Kennzahlen: Ergebnis, Liquidität, Wachstum.

05

Kommunikation mit Gesellschaftern, Beirat, Banken und Investoren auf Augenhöhe.

06

Geordnete Übergabe an die dauerhafte Nachfolge, mit dokumentierten Strukturen.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Jens Schneiders.

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Leistungen

Referenzen

01

Erlebe Fernreisen · Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung. Strategische Ausrichtung, operative Steuerung und Führung des Teams in einem margensensiblen, saisonal geprägten Markt.

02

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau und Führung eines Touristik-Dienstleisters über Jahre hinweg, mit Zusammenarbeit auf Entscheiderebene bei allen großen Playern der Branche. Unternehmerische Verantwortung von der Gründung bis zur Skalierung.

03

Schneiders Ventures · Managing Partner

Aufbau und Führung eigener Ventures sowie aktive Rolle in Governance, Strategie und operativer Entwicklung von Beteiligungen. Unternehmerische Perspektive statt reiner Verwaltung.

04

Ergebnis · handlungsfähige Führung

Am Ende steht ein Unternehmen mit klarer Richtung, entscheidungsfähigem Managementteam und dokumentierten Strukturen, die die dauerhafte Führung eigenständig weiterträgt.

Referenzen

„Wir empfehlen ihn uneingeschränkt als erfahrene, reflektierte und umsetzungsstarke Führungskraft für anspruchsvolle operative und transformative Führungsrollen.“
Geschäftsführung, KLUGO GmbH (DEVK-Gruppe) · aus dem Englischen übersetzt

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Führung übernehmen. Richtung geben. Ergebnisse liefern.

Jens Schneiders führt Unternehmen seit über 25 Jahren operativ, als Gründer, Geschäftsführer und Interim Executive. Er übernimmt die Verantwortung an der Spitze auch dann, wenn die Lage unübersichtlich ist.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Unternehmen aus eigener Erfahrung und trifft daraus bessere Entscheidungen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Mandanten konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung, klare Entscheidungen und Strukturen, die bleiben. Und wenn die Perspektive stimmt, geht er weiter als das Mandat: als unternehmerisch beteiligter Partner.
  • Über 25 Jahre Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Interim Executive.
  • Geschäftsführung mit voller Ergebnisverantwortung, national und international.
  • Erfahrung in Wachstums-, Umbruch- und Krisensituationen.
  • Kommunikation auf Augenhöhe mit Gesellschaftern, Beiräten, Banken und Investoren.

Führung an der Spitze

Übernahme der Gesamtverantwortung als Organ oder in operativer Führung, ab dem ersten Tag.

Strategie und Umsetzung

Ausrichtung schärfen und in konkrete Maßnahmen übersetzen, die im Tagesgeschäft ankommen.

Stakeholder-Management

Klare Kommunikation mit Gesellschaftern, Beirat, Banken und Investoren.

Nachhaltige Übergabe

Dokumentierte Strukturen und ein entscheidungsfähiges Team als Basis für die dauerhafte Führung.

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FAQ

Häufige Fragen: Interim CEO

Interim CEO oder Interim Geschäftsführer: Wo liegt der Unterschied?

„CEO“ beschreibt die Rolle an der Spitze, „Geschäftsführer“ die gesetzliche Organstellung, etwa in einer GmbH. Ein Interim CEO kann als bestellter Interim Geschäftsführer mit allen Rechten und Pflichten handeln oder in voller operativer Verantwortung unterhalb der Organebene. Welche Variante passt, klären wir zu Beginn mit den Gesellschaftern.

Wann ist ein Interim CEO sinnvoll?

Wenn die Unternehmensspitze kurzfristig vakant ist, ein Eigentümer- oder Gesellschafterwechsel ansteht oder eine Wachstums- oder Krisensituation Führungserfahrung erfordert. Typisch ist auch die Übergangsphase, bis die dauerhafte Besetzung gefunden ist.

Wie arbeitet ein Interim CEO mit Gesellschaftern, Beirat und Banken zusammen?

Mit klaren Berichtswegen und belastbaren Zahlen. Ziele, Kennzahlen und Entscheidungsbefugnisse werden zu Beginn festgelegt, danach gibt es regelmäßige Updates auf Augenhöhe. So behalten die Gesellschafter die Kontrolle, ohne selbst das Tagesgeschäft führen zu müssen.

Was passiert am Ende des Mandats?

Eine geordnete Übergabe: dokumentierte Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und ein entscheidungsfähiges Managementteam. Auf Wunsch begleitet der Interim CEO die Einarbeitung der dauerhaften Nachfolge.

Kann aus einem Interim-Mandat eine Beteiligung werden?

Ja, wenn die Perspektive stimmt. Als operativer Investor beteiligt sich Jens Schneiders bei langfristiger Perspektive auch unternehmerisch. Das ist eine Option, keine Voraussetzung für ein Mandat.

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