Jens Schneiders
Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer
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Krisenführung unter Volllast. Verantwortung für P&L und Team.
erlebe-fernreisen · Managing Director: Als Managing Director trug ich die volle P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro Umsatz und etwa 100 Mitarbeitende, in einer Branche, die durch die Corona-Krise praktisch über Nacht zum Stillstand kam.
Gefragt war eine Restrukturierung unter Extrembedingungen: Liquidität sichern, Kostenbasis radikal anpassen, Prozesse neu ordnen und gleichzeitig Team und Kundenvertrauen zusammenhalten.
Diese Erfahrung prägt meinen Turnaround-Ansatz: klar in der Analyse, entschlossen in der Umsetzung und nah an Menschen und operativer Realität, gerade wenn es unter Druck darauf ankommt.
Gefragt war eine Restrukturierung unter Extrembedingungen: Liquidität sichern, Kostenbasis radikal anpassen, Prozesse neu ordnen und gleichzeitig Team und Kundenvertrauen zusammenhalten.
Diese Erfahrung prägt meinen Turnaround-Ansatz: klar in der Analyse, entschlossen in der Umsetzung und nah an Menschen und operativer Realität, gerade wenn es unter Druck darauf ankommt.
- P&L-Verantwortung für rund 33 Mio. Euro Umsatz und ca. 100 Mitarbeitende.
- Corona-Krisenführung in einer existenziell betroffenen Branche.
- Liquiditätssicherung und radikale Kostenanpassung im laufenden Betrieb.
- Restrukturierung mit Fokus auf Menschen und operative Realität.