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ERP-Migration im Accounting auf Zeit.

Systemwechsel und ERP-Migration im Finance-Bereich begleiten: Prozesse stabilisieren, neu strukturieren und dokumentieren. Erfahren in SAP S/4HANA, Oracle, Navision D365 und mehr.

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Überblick

Eine ERP-Migration oder ein Systemwechsel bindet das Finance-Team zusätzlich zum Tagesgeschäft. Wir bringen die Erfahrung mit, um Prozesse während des Übergangs zu stabilisieren, neu strukturieren und digitalisieren werden.

Ohne Einarbeitung in die jeweilige Systemlandschaft.
Mit Prozessen, die im neuen System sauber weiterlaufen.

Situationen

Typische Situationen bei ERP-Migration und Systemwechsel

ERP-Migration im Accounting gelingt nur, wenn das Tagesgeschäft während des Systemwechsels stabil bleibt. Wir übernehmen operative Verantwortung im Finance-Bereich und strukturieren die Prozesse für das neue System, parallel zum laufenden Betrieb.
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Typische Auslöser: die Einführung von SAP S/4HANA, ein Wechsel des ERP-Systems, die Digitalisierung von Rechnungs- und Freigabeprozessen, oder die Optimierung der Kontierungslogik und Schnittstellen im Zuge der Migration.
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Dank Erfahrung in zahlreichen Systemlandschaften ist keine lange Einarbeitung nötig, die operative Verantwortung startet ab dem ersten Tag.

ERP-Systeme und Schwerpunkte

01

SAP FI/CO, SAP MM, VIM und S/4HANA, inklusive Begleitung laufender S/4HANA-Systemlandschaften.

02

Oracle EBS und Oracle Fusion in internationalen Konzernstrukturen.

03

Navision D365 Business Central, abas ERP, SAP Business One und Datev.

04

Digitalisierung der Rechnungsfreigabe und Optimierung der Kontierungslogik.

05

Schnittstellenanalyse und -optimierung zwischen Accounting, Procurement und Supply Chain.

06

Prozessdokumentation, die den Systemwechsel absichert und nach der Migration weiterträgt.

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Leistungen

Referenzmandate mit ERP-Bezug

01

KHD Humboldt Wedag · SAP MM / VIM / S/4HANA

Kreditorenbuchhaltung in der SAP-S/4HANA-Systemlandschaft ohne Einarbeitung übernommen. Rechnungsfreigabe digitalisiert und Kontierungslogik optimiert, Schnittstellen zu Procurement und Supply Chain verbessert.

02

Element Materials Technology · Navision D365

Kreditorenbuchhaltung für fünf Standorte in D365 im Shared-Services-Kontext, Zahlläufe und Reporting optimiert, Prozesse für die Migration vollständig dokumentiert.

03

Wabtec · abas ERP, Navision D365, SAP Business One

Über drei Konzerngesellschaften hinweg parallel in unterschiedlichen ERP-Systemen gearbeitet, Prozesse optimiert und dokumentiert, Reporting-Standards eingeführt.

04

Referenz KHD: „Schnelle Einarbeitung in die Systemlandschaft“

Der Global Head of Accounting bestätigt: dank langjähriger Erfahrung in Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen schnelle Einarbeitung in die SAP-Systemlandschaft (S/4HANA, MM, VIM) und die bestehenden Prozesse.

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Ihre Ansprechpartnerin: Loretta Schneiders

Porträt Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.

Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership, mit einem außergewöhnlich breiten ERP-Erfahrungsschatz aus zahlreichen Systemlandschaften.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: schnelle Einarbeitung in neue Systemlandschaften, messbare Ergebnisse und Prozessverbesserungen, die bleiben. Kommunikation in sechs Sprachen auf Augenhöhe mit internationalen Teams.
  • Über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership.
  • Breite ERP-Expertise: SAP FI/CO, MM, VIM, S/4HANA, Oracle EBS, Oracle Fusion.
  • Navision D365, abas ERP, SAP Business One und Datev.
  • Digitalisierung von Rechnungsfreigabe und Kontierung, Schnittstellenoptimierung.

Schnelle Einarbeitung in neue Systeme

Übernahme operativer Verantwortung ohne lange Einarbeitung, auch in komplexen und neuen ERP-Systemlandschaften.

Digitalisierung und Prozessgestaltung

Digitalisierung der Rechnungsfreigabe, Optimierung der Kontierungslogik und Neugestaltung von Prozessen im Zuge der Migration.

Schnittstellen und Datenqualität

Analyse und Optimierung der Schnittstellen zwischen Accounting, Procurement und Supply Chain für saubere Prozesse im neuen System.

Dokumentation und Übergabe

Dokumentierte, stabile Prozesse, die den Systemwechsel absichern und nach der Migration weitertragen.

Mehr zum Thema

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Fallstudie

KHD Humboldt Wedag: Kreditorenprozesse digitalisiert

Ratgeber

S/4HANA-Umstellung in der Kreditorenbuchhaltung

Verwandte Leistungen

Interim Accounts PayableShared Services TransitionInterim Finance Leadership

FAQ

Häufige Fragen: ERP-Migration im Accounting

Warum Interim-Unterstützung bei einer ERP-Migration?

Weil die Migration das Finance-Team zusätzlich zum Tagesgeschäft bindet. Eine erfahrene Interim-Führungskraft hält die Buchhaltung stabil, unterstützt den Abschluss und strukturiert parallel die Prozesse für das neue System.

Mit welchen ERP-Systemen gibt es Erfahrung?

SAP S/4HANA (als Key Userin und Testuserin), SAP FI/CO, MM, VIM und Business One, Oracle E-Business Suite und Fusion, Microsoft Dynamics 365 / Business Central, abas ERP und DATEV.

Ersetzt das den Implementierungspartner?

Nein. Der Implementierungspartner konfiguriert das System. Wir bringen die Fachseite im Accounting ein: Prozesse, Kontierungslogik, Testfälle aus dem Tagesgeschäft und eine saubere Dokumentation.

Wie wird die Datenqualität beim Systemwechsel gesichert?

Durch Kontenklärung, die Bereinigung offener Posten und klar definierte Schnittstellen zwischen Accounting, Procurement und Supply Chain, vor und während der Migration. Bei Element Materials Technology wurden die Prozesse für die Migration vollständig dokumentiert.

Lässt sich die Migration mit Automatisierung verbinden?

Ja. Der Systemwechsel ist ein guter Moment, Rechnungsfreigabe und Routineprozesse zu digitalisieren. Mehr dazu unter Finance-Prozessdigitalisierung.

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