Jens Schneiders
Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer
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Einen neuen Geschäftsbereich aufbauen und funktionsfähig machen.
WBS · Head Innovative Training Concepts: Als Head Innovative Training Concepts habe ich ein EdTech-Venture innerhalb der Gruppe aufgebaut und in nur sechs Monaten bis zum Markteintritt geführt, faktisch ein Carve-in mit eigener Struktur, eigenem Team und eigenem Geschäftsmodell.
Von der Organisation über Prozesse und Systeme bis zum Team musste alles vom ersten Tag an funktionieren, sauber angebunden an die bestehende Gruppe und zugleich eigenständig steuerbar.
Genau diese Fähigkeit – eine Einheit vom ersten Tag an voll funktionsfähig zu machen – ist der Kern erfolgreicher Carve-outs und Integrationen: Struktur, Prozesse, Systeme und Menschen greifen von Anfang an ineinander.
Von der Organisation über Prozesse und Systeme bis zum Team musste alles vom ersten Tag an funktionieren, sauber angebunden an die bestehende Gruppe und zugleich eigenständig steuerbar.
Genau diese Fähigkeit – eine Einheit vom ersten Tag an voll funktionsfähig zu machen – ist der Kern erfolgreicher Carve-outs und Integrationen: Struktur, Prozesse, Systeme und Menschen greifen von Anfang an ineinander.
- EdTech-Venture aufgebaut, Markteintritt in sechs Monaten.
- Organisation, Prozesse, Systeme und Team von Grund auf aufgesetzt.
- Saubere Anbindung an die Gruppe bei eigenständiger Steuerbarkeit.
- Day-1-Funktionsfähigkeit als Maßstab, nicht als Zielvorstellung.