Digitalisierung auf Zeit.

Prozesse digitalisieren und automatisieren, mit operativer Verantwortung statt Konzeptpapier. Von der Analyse über die Umsetzung bis zum Betrieb, im Mittelstand und im Konzern.

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Überblick

Wenn Prozesse manuell, langsam oder fehleranfällig sind, setzen wir die Digitalisierung operativ um. Wir analysieren, automatisieren und verankern die Veränderung.

Mit Blick für Wirtschaftlichkeit und für die Menschen, die damit arbeiten.

Situationen

Typische Situationen für ein Digitalisierungsmandat

Digitalisierung und Prozessautomatisierung scheitern selten an der Technik, sondern an der Umsetzung: Konzepte liegen vor, aber niemand führt sie durch das Tagesgeschäft. Wir übernehmen genau diese Rolle, mit operativer Verantwortung statt Beratung von außen.

Typische Auslöser: gewachsene manuelle Prozesse, Medienbrüche zwischen Systemen, eine geplante Systemeinführung, oder ein Digitalisierungsprogramm, das ins Stocken geraten ist.

Eng verbunden ist das Thema mit dem Einsatz von KI im Unternehmen. Mehr dazu auf unserer Seite zur KI-Transformation und bei unserem Venture Navyra:

Das übernehmen wir in der Digitalisierung

01

Analyse bestehender Prozesse und Identifikation der wirtschaftlich sinnvollsten Automatisierungspotenziale.

02

Priorisierung: was zuerst, was später, was gar nicht. Mit Blick auf Aufwand und Wirkung.

03

Operative Umsetzung im Tagesgeschäft, nicht nur Konzeption.

04

Begleitung von Systemeinführungen und Ablösung manueller Medienbrüche.

05

Mitnehmen der Mitarbeiter: Akzeptanz schaffen, Ängste ernst nehmen, Nutzen zeigen.

06

Dokumentierte, digitalisierte Prozesse, die das Team nach dem Mandat eigenständig weiterführt.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Jens Schneiders.

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Leistungen

Referenzen

01

Navyra · Mitgründer & Partner

Aufbau eines Enterprise-Hubs für KI-Workforce-Automation, inklusive Anforderungen aus dem EU AI Act. Digitalisierung aus der Perspektive dessen, der sie selbst baut.

02

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau digitaler Abwicklungs- und Buchungsprozesse in einem operativ getakteten Dienstleistungsgeschäft mit internationalen Partnern.

03

Schneiders Ventures · Beteiligungen

Aktive Rolle in der operativen Entwicklung von Beteiligungen, unter anderem bei Digitalisierung von Prozessen und Aufbau skalierbarer Strukturen.

04

Ergebnis · Prozesse, die laufen

Am Ende stehen digitalisierte Prozesse, die im Alltag tatsächlich genutzt werden: dokumentiert, akzeptiert und vom Team eigenständig weitergeführt.

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

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Analysieren. Automatisieren. Verankern.

Jens Schneiders treibt Digitalisierung nicht als Konzept, sondern als operative Aufgabe. Als Mitgründer von Navyra baut er selbst an KI-gestützter Prozessautomatisierung für Unternehmen.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und digitalisiert daraus bessere Abläufe als jemand, der nur von außen schaut.

Was zählt, ist nicht die Zahl der eingeführten Tools, sondern was danach tatsächlich anders läuft. Deshalb steht am Ende immer die Frage: Nutzt das Team es, und trägt es ohne uns weiter?
  • Mitgründer und Partner von Navyra, Enterprise-Hub für KI-Workforce-Automation.
  • 27 Jahre unternehmerische Verantwortung als Gründer, Geschäftsführer und Interim-C-Level.
  • Erfahrung mit Systemeinführungen und Digitalisierung im laufenden Betrieb.
  • Fokus auf Wirtschaftlichkeit: Automatisierung dort, wo sie sich rechnet.

Prozessanalyse und Priorisierung

Identifikation der Automatisierungspotenziale mit dem besten Verhältnis von Aufwand und Wirkung.

Operative Umsetzung

Digitalisierung im laufenden Betrieb durchsetzen, nicht nur konzipieren.

Systeme und Automatisierung

Begleitung von Einführungen, Ablösung manueller Medienbrüche, Aufbau automatisierter Abläufe.

Akzeptanz und Verankerung

Mitarbeiter mitnehmen, damit die neuen Prozesse nach dem Mandat tatsächlich genutzt werden.

Mehr zum Thema

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FAQ

Häufige Fragen: Digitalisierung & Prozessautomatisierung

Welche Prozesse sollte man zuerst automatisieren?

Die mit dem besten Verhältnis von Aufwand und Wirkung: wiederkehrende Abläufe mit hohem Volumen, manuellen Medienbrüchen zwischen Systemen und hoher Fehleranfälligkeit. Wir analysieren die bestehenden Prozesse und legen fest, was zuerst kommt, was später und was gar nicht. Automatisiert wird dort, wo es sich wirtschaftlich rechnet, nicht dort, wo es technisch gerade möglich ist.

Warum gerät ein Digitalisierungsprogramm ins Stocken?

Selten wegen der Technik, meist wegen der Umsetzung: Konzepte liegen vor, aber niemand führt sie durch das Tagesgeschäft. Genau diese Rolle übernehmen wir, mit operativer Verantwortung statt Beratung von außen. Wir setzen Prioritäten, lösen Blockaden zwischen Fachbereichen und IT und halten nach, bis die neuen Abläufe tatsächlich laufen.

Wie gelingt eine Systemeinführung im laufenden Betrieb?

Indem das Tagesgeschäft stabil bleibt, während Schritt für Schritt umgestellt wird: klare Prioritäten, saubere Übergänge und feste Ansprechpartner für das Team. Jens Schneiders kennt das aus eigener Praxis, unter anderem aus dem Aufbau digitaler Buchungs- und Abwicklungsprozesse bei German Transfer, dessen B2B-Mobilitätsplattform gemeinsam mit der SAP AG entwickelt wurde.

Wie stellt man sicher, dass neue digitale Prozesse auch genutzt werden?

Digitalisierung scheitert an Menschen, nicht an Technik. Deshalb nehmen wir Ängste ernst, zeigen den Nutzen im Arbeitsalltag und beziehen das Team früh ein, wie im Change- & Transformationsmanagement. Am Ende stehen dokumentierte Prozesse, die das Team nach dem Mandat eigenständig weiterführt. Der Maßstab ist nicht die Zahl der Tools, sondern was danach tatsächlich anders läuft.

Digitalisierung oder KI: Was kommt zuerst?

In der Regel geordnete, digitalisierte Prozesse, denn KI braucht saubere Abläufe und Daten. Beides lässt sich aber gemeinsam planen, mehr dazu unter KI-Transformation. Für die Umsetzung kann unser Venture navyra eingebunden werden, das auf Prozessautomatisierung für den Mittelstand spezialisiert ist; das ist optional, wird separat beauftragt und offen ausgewiesen.

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Kontakt

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