Interim Management Tourismus.

Führung auf Zeit für Reiseveranstalter, Touristik-Dienstleister und touristische Unternehmen.

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Überblick

Wenn ein touristisches Unternehmen kurzfristig Führung braucht, übernehmen wir Verantwortung, ohne Branchen-Einarbeitung. Wir führen, strukturieren und stabilisieren das Geschäft.

Mit Verständnis für Saisonalität, Margen und Vertriebswege der Touristik.

Situationen

Typische Situationen in der Touristik

Interim Management in der Touristik unterscheidet sich von anderen Branchen: Saisonalität, dünne Margen, komplexe Vertriebswege und eine hohe Abhängigkeit von Partnern und Plattformen prägen das Geschäft. Wer hier führt, muss die Mechanik kennen.

Typische Auslöser: eine Vakanz in der Geschäftsführung, ein Umbruch im Vertriebsmodell, Margendruck durch Plattformen und Direktvertrieb, oder die Notwendigkeit, das Geschäft nach einer Krisensaison neu aufzustellen.

Wir kommen aus der Branche: als Geschäftsführer eines Reiseveranstalters und als Gründer eines Touristik-Dienstleisters, der über Jahre mit allen großen Playern zusammengearbeitet hat.

Das übernehmen wir in touristischen Unternehmen

01

Geschäftsführung und operative Führung auf Zeit, mit Branchenverständnis ab Tag eins.

02

Steuerung von Saisonalität, Auslastung und Liquidität über den Jahresverlauf.

03

Optimierung von Margen, Einkauf und Vertragsstrukturen mit Leistungsträgern.

04

Weiterentwicklung von Vertriebswegen: Direktvertrieb, Plattformen, B2B-Partner.

05

Digitalisierung von Buchungs-, Abwicklungs- und Serviceprozessen.

06

Aufbau belastbarer Strukturen für Wachstum oder Restrukturierung.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Jens Schneiders.

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Leistungen

Referenzen

01

Erlebe Fernreisen · Geschäftsführer

Geschäftsführung eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung: Produktgestaltung, Einkauf, Vertrieb und Steuerung eines saisonal geprägten Geschäftsmodells.

02

German Transfer / World Transfer · Gründer & Geschäftsführer

Aufbau eines Touristik-Dienstleisters mit jahrelanger Zusammenarbeit auf Entscheiderebene bei allen großen Playern der Branche. Von der Gründung bis zur internationalen Skalierung.

03

Beteiligungen · touristische Impact-Startups

Zwei Beteiligungen an Startups, die Tourismus mit nachhaltiger Wirkung verbinden. Unternehmerische Begleitung über Kapital hinaus.

04

Ergebnis · Branchenkenntnis ohne Einarbeitung

Am Ende steht ein Unternehmen, das operativ stabil läuft, seine Margen kennt und Vertriebswege aktiv steuert, geführt von jemandem, der die Branche nicht erst lernen musste.

Referenzen

„Auch angesichts unvorhersehbaren, dynamischen Entwicklungen behielt Herr Schneiders stets den Überblick, setzte die richtigen Prioritäten und scheute nicht davor zurück, auch schwierige Entscheidungen zu treffen.“
Geschäftsführer & Inhaber, erlebe-fernreisen

Ihr Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner: Jens Schneiders

Porträt Jens Schneiders

Jens Schneiders

Managing Partner · Interim CEO, COO & Chief Transformation Officer

Passt Jens zu Ihrer Ausschreibung? Mandats-Check →

Die Branche kennen. Das Geschäft führen. Margen sichern.

Jens Schneiders war Geschäftsführer eines Reiseveranstalters und hat als Gründer eines Touristik-Dienstleisters über Jahre mit allen großen Playern der Branche gearbeitet. Er kennt die Touristik von der Produktseite, vom Einkauf und vom Vertrieb.

Operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern sein Vorteil: Er kennt die Realität im Tagesgeschäft aus eigener Erfahrung und trifft daraus bessere Entscheidungen als jemand, der die Branche erst verstehen muss.

Dazu kommt die unternehmerische Perspektive: Über Schneiders Ventures ist er an touristischen Impact-Startups beteiligt und denkt Tourismus über die reine Marge hinaus.
  • Geschäftsführer eines Reiseveranstalters mit voller Ergebnisverantwortung.
  • Gründer eines Touristik-Dienstleisters mit internationaler Skalierung.
  • Jahrelange Zusammenarbeit auf Entscheiderebene mit allen großen Playern der Branche.
  • Zwei Beteiligungen an touristischen Impact-Startups.

Führung mit Branchenkenntnis

Geschäftsführung auf Zeit ohne Einarbeitung in die Mechanik der Touristik.

Margen und Einkauf

Optimierung von Einkaufs- und Vertragsstrukturen mit Leistungsträgern.

Vertrieb und Plattformen

Weiterentwicklung von Direktvertrieb, Plattformanbindung und B2B-Partnerschaften.

Saison und Liquidität

Steuerung von Auslastung, Cash-Flow und Kostenstruktur über den Jahresverlauf.

Mehr zum Thema

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FAQ

Häufige Fragen: Interim Management Tourismus

Was ist bei Interim Management in der Touristik anders?

Die Mechanik des Geschäfts: Saisonalität, dünne Margen, komplexe Vertriebswege und eine hohe Abhängigkeit von Partnern und Plattformen. Wer hier führt, muss diese Zusammenhänge kennen, sonst kostet die Einarbeitung wertvolle Zeit. Jens Schneiders kommt aus der Branche und übernimmt Verantwortung ohne Branchen-Einarbeitung.

Welche Touristik-Erfahrung hat Jens Schneiders?

Er war Managing Director des Reiseveranstalters erlebe-fernreisen mit voller Ergebnisverantwortung für rund 33 Mio. € Umsatz und etwa 100 Mitarbeitende. Davor hat er als Gründer von German Transfer einen Touristik-Dienstleister aufgebaut und über Jahre auf Entscheiderebene mit allen großen Playern der Branche gearbeitet. Über Schneiders Ventures ist er zudem an zwei touristischen Impact-Startups beteiligt.

Wie steuert ein Interim Manager Saisonalität und Liquidität im Reiseveranstalter?

Über den gesamten Jahresverlauf: Auslastung, Cash-Flow und Kostenstruktur werden gemeinsam geplant und eng gesteuert, statt sich auf Planzahlen zu verlassen. Wie wichtig das ist, zeigte die Corona-Krise, als Jens Schneiders bei erlebe-fernreisen den Cash-Bestand täglich gesteuert und die Kostenbasis angepasst hat. Mehr in der Fallstudie erlebe-fernreisen.

Wie lassen sich Margen bei Plattform- und Direktvertrieb sichern?

An zwei Stellen: im Einkauf, durch bessere Einkaufs- und Vertragsstrukturen mit Leistungsträgern, und im Vertrieb, durch eine bewusste Steuerung von Direktvertrieb, Plattformen und B2B-Partnern. Hinzu kommt die Digitalisierung von Buchungs-, Abwicklungs- und Serviceprozessen, die Abläufe effizienter macht und das Team entlastet.

Lässt sich ein touristisches Unternehmen nach einer Krisensaison neu aufstellen?

Ja. Bei erlebe-fernreisen hat Jens Schneiders in der Corona-Krise die Kostenbasis an die neue Umsatzrealität angepasst und das Geschäftsmodell mit „Impact Travel“ neu positioniert, ohne Team und Kundenvertrauen zu verlieren. Wie Tourismus und nachhaltige Wirkung zusammenpassen, zeigt auch unser Angebot zu Impact & Nachhaltigkeit.

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