Interim Finance Remote für DACH.

Erfahrene Finance- und Accounting-Führung remote für den DACH-Raum, von den Kanaren aus. Remote und hybrid erprobt, mit Präsenz vor Ort nach Bedarf.

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Überblick

Finance-Führung auf Zeit muss nicht am Standort sitzen. Wir arbeiten remote für Unternehmen im DACH-Raum, selbstständig, verlässlichund mit hoher Verbindlichkeit werden.

Präsenz vor Ort ist möglich und gelebte Praxis.
So verbinden wir Remote-Effizienz mit Nähe, wenn sie zählt.

Situationen

Remote-Führung, die in der Praxis trägt

Interim Finance remote ist erprobt: Ein Großteil unserer Mandate wurde überwiegend remote und hybrid geführt, mit voller operativer Verantwortung und ohne Reibungsverluste. Der Standort auf Lanzarote ist dabei kein Hindernis, sondern ermöglicht flexible Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg.
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Passt besonders, wenn: die Rolle nicht zwingend am Standort besetzt werden muss, internationale Teams und Hubs koordiniert werden, Kosten für eine Vor-Ort-Kraft vermieden werden sollen, oder eine erfahrene Finance-Führung kurzfristig gebraucht wird.
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Präsenz vor Ort ist nach Absprache möglich und gelebte Praxis, zuletzt etwa mit rund 25 Prozent On-site bei einem Mandat in Frankfurt.

Warum das Modell funktioniert

01

Remote- und Hybrid-Mandate mit voller operativer Verantwortung, selbstständig und mit hoher Verbindlichkeit.

02

Zusammenarbeit mit internationalen Teams, Global Business Centern und Konzernstrukturen über Länder und Hubs hinweg.

03

Kommunikation in sechs Sprachen, auf Augenhöhe mit internationalen Stakeholdern.

04

Standort Spanien (Lanzarote) mit enger Anbindung an den DACH-Raum.

05

Regelmäßige Präsenz vor Ort möglich und gelebte Praxis, je nach Mandat.

06

Volle Bandbreite: Accounting, Accounts Payable, Reporting, Abschlussunterstützung und Prozessoptimierung.

Ihre Situation sieht anders aus? Sprechen Sie direkt mit Loretta Schneiders.

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Leistungen

Remote-Mandate in der Praxis

01

Wabtec (Stemmann, PanTrac, Annax) · vollständig remote

Über mehrere Jahre und drei Konzerngesellschaften hinweg remote geführt: Reporting-Standards eingeführt, internationales Debitorenmanagement mit neunstelligen Umsätzen, Prozesse dokumentiert, alles ortsunabhängig.

02

Element Materials Technology · remote mit GBS Edinburgh

Kreditorenbuchhaltung für fünf deutsche Standorte remote betreut, in enger Abstimmung mit dem Global Business Center in Edinburgh, mit reibungslosen Übergangsprozessen.

03

Live Nation · hybrid mit On-site in Frankfurt

Führung eines 20-köpfigen Accounting-Teams im Hybrid-Modell, mit regelmäßiger Präsenz vor Ort, zuletzt rund 25 Prozent On-site. Zeigt: Remote und Nähe schließen sich nicht aus.

04

Referenz Element: „Flexibility and swift availability“

Der Interim Head of Finance hebt ausdrücklich die Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit hervor, inklusive On-site-Einsätzen in Deutschland nach Absprache, trotz überwiegender Remote-Arbeit.

Ihre Ansprechpartnerin

Ihre Ansprechpartnerin: Loretta Schneiders

Porträt Loretta Schneiders

Loretta Schneiders

Managing Partner · Senior Interim Finance Leadership

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Klarheit in Zahlen. Struktur in Prozessen. Führung mit Wirkung.

Loretta Schneiders bringt über 15 Jahre Erfahrung in Accounting, Shared Services und Finance Leadership, ein Großteil davon remote und hybrid für Unternehmen im DACH-Raum, vom Standort Lanzarote aus.
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Die operative Tiefe ist dabei kein Kompromiss, sondern ihr Vorteil: Sie kennt die Realität im Prozess aus eigener Erfahrung und gestaltet daraus bessere Strukturen als jemand, der nur von außen schaut.

Was Referenzgeber konsistent bestätigen: auch im Remote-Modus stets selbstständig, strukturiert und mit hoher Verbindlichkeit. Kommunikation in sechs Sprachen auf Augenhöhe mit internationalen Teams und Hubs.
  • Über 15 Jahre Erfahrung, ein Großteil davon remote und hybrid für DACH-Unternehmen.
  • Standort Spanien (Lanzarote), enge Anbindung an den DACH-Raum.
  • Zusammenarbeit mit Global Business Centern und Konzernstrukturen.
  • ERP-Expertise: SAP FI/CO, S/4HANA, Oracle EBS, Navision D365, abas ERP, Datev.

Remote-Führung mit Verbindlichkeit

Volle operative Verantwortung ortsunabhängig, selbstständig und strukturiert, ohne Reibungsverluste.

Internationale Zusammenarbeit

Koordination über Länder, Hubs und Global Business Center hinweg, in sechs Sprachen.

Präsenz nach Bedarf

On-site-Einsätze in Deutschland nach Absprache, gelebte Praxis, zuletzt rund 25 Prozent vor Ort.

Flexibel und schnell verfügbar

Kurzfristige Verfügbarkeit ohne lange Einarbeitung, remote wie vor Ort.

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FAQ

Häufige Fragen: Interim Finance Remote für DACH

Wie funktioniert Interim Finance Leadership remote in der Praxis?

Mit klaren Routinen: feste Abstimmungstermine mit Team und Leitung, eindeutige Zuständigkeiten und die Arbeit direkt in den Systemen des Unternehmens. Loretta Schneiders hat einen Großteil ihrer Mandate überwiegend remote oder hybrid geführt, bei Wabtec etwa über mehrere Jahre vollständig remote für drei Konzerngesellschaften, mit voller operativer Verantwortung.

Welche Finance-Aufgaben eignen sich für remote, wann ist Präsenz vor Ort sinnvoll?

Kreditoren, Debitoren, Zahlläufe, die Unterstützung bei Abschlussarbeiten, Reporting und Prozessdokumentation lassen sich gut remote erledigen. Präsenz lohnt sich vor allem beim Start, in Veränderungsphasen und bei wichtigen Terminen mit Geschäftsführung oder Team. Den Rhythmus stimmen wir je Mandat ab; der Referenzgeber von Element hebt ausdrücklich die Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit hervor, auch für Einsätze vor Ort in Deutschland.

Wie werden Zugriffe, Freigaben und Kontrollen in einem Remote-Mandat geregelt?

Wie bei internen Mitarbeitenden: Das Unternehmen vergibt Zugriffsrechte und Freigabebefugnisse, bestehende Kontrollen wie das Vier-Augen-Prinzip bei Zahlläufen gelten weiter. Gearbeitet wird direkt in den Systemen des Unternehmens statt in Nebenlisten, und Prozessschritte werden dokumentiert. So ändert der Arbeitsort nichts an Nachvollziehbarkeit und Verantwortlichkeiten.

Funktioniert Remote-Finance auch mit Shared Service Centern und internationalen Hubs?

Ja, gerade dort ist es naheliegend, weil die Beteiligten ohnehin an verschiedenen Standorten sitzen. Bei Element Materials Technology hat Loretta Schneiders die Kreditorenbuchhaltung für fünf deutsche Standorte remote betreut, in enger Abstimmung mit dem Global Business Center in Edinburgh. Wie das im Detail lief, zeigt die Fallstudie Element.

Lässt sich ein Accounting-Team remote oder hybrid führen?

Ja, wenn Präsenz gezielt eingesetzt wird. Bei Live Nation in Frankfurt hat Loretta Schneiders ein Accounting-Team mit 20 Mitarbeitenden im Hybrid-Modell geführt, mit regelmäßiger Präsenz vor Ort, zuletzt rund 25 Prozent. Das Tagesgeschäft läuft remote, persönliche Termine sind für Führung und Schlüsselmomente reserviert. Welches Modell zu Ihrem Team passt, besprechen wir gern über das Kontaktformular.

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Kontakt

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